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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機人終于有了屬于自己的《孫子兵法》

2、農(nóng)機人榮獲許昌市最高科技成就獎，重獎60萬，他是誰？

3、農(nóng)機人要樂觀，未來三五年市場將復(fù)蘇

農(nóng)機人終于有了屬于自己的《孫子兵法》 ♂

農(nóng)機人終于有了屬于自己的《孫子兵法》

記得2017年某個寒風凜冽的冬日深夜，一位在內(nèi)蒙古包地種馬鈴薯的朋友打電話向我求援。他種的5000畝土豆找不到足夠的收獲機，面臨冰凍的風險。遠水救不了近渴，我也幫不上忙，后來他的幾十萬斤馬鈴薯被凍成了“冰墩墩”，損失了100多萬元。

幾年前，筆者拜訪了在四川某縣種柑橘的老板。他以前搞房地產(chǎn)的，不知出于什么原因進入了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，利用地方上的項目平整了3000畝山地種柑橘。我去的那一年是集中掛果期，考察時發(fā)現(xiàn)周邊的橘子都收了，就他家漫山遍野紅彤彤的一片，老板愁得要上吊。

問了原因才知道，栽樹時沒有修建機耕道，也沒有配軌道搬運車。當年是豐收了，但是要請人一筐筐地從山上背下來，一是找不到那么多的人，二是背下來人工費用比橘子價格還高。不久那個老板破產(chǎn)了，幾千畝的橘子園無人管理，成了與“爛尾樓”一樣的存在，地方政府被迫給農(nóng)民承擔了地租。

以上兩個案例反映的一個共同問題就是沒有考慮到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程機械化。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，也要有系統(tǒng)化的思考。具體看，就是要考慮到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的農(nóng)機化配置，以及農(nóng)機與農(nóng)機之間的配比。

首先，要考慮用不用農(nóng)機；其次，要考慮用什么樣的農(nóng)機，如多大馬力、行走速度、作業(yè)效率等；其三，要考慮農(nóng)機的配比和配合。

有數(shù)據(jù)顯示，2021年國內(nèi)土地流轉(zhuǎn)面積超過6億畝，流轉(zhuǎn)率超過45%。也就是說，有近一半的土地流轉(zhuǎn)到了組織化用戶手里，如合作社、種植大戶、農(nóng)業(yè)投資公司等。

組織化用戶無疑都是規(guī)?；?jīng)營者。筆者在江蘇、江西、湖南、湖北等典型的南方省份見到過承包了超過10萬畝土地的農(nóng)業(yè)公司，有一些大型農(nóng)業(yè)投資公司甚至流轉(zhuǎn)了30多萬畝，在黑龍江、新疆維吾爾自治區(qū)、內(nèi)蒙古等規(guī)?；礁叩牡貐^(qū)，承包幾萬畝種棉花、玉米、馬鈴薯的人多如牛毛。

規(guī)?；N植的前提和保障都是全程全面機械化，這是生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力互相匹配的問題，沒有機械化的規(guī)?；芏喽紩a(chǎn)生災(zāi)難性的后果。

筆者認為，在土地大量集中到少數(shù)人和組織化用戶手里，種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和調(diào)整，牧草、果園、蔬菜、花卉園木、中藥材等高附加值作物面積不斷增加，規(guī)模不斷擴大，以及疫情大背景下國家對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)前所未有的大力度支持之下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程機械化和全面機械化不再是一個美好的愿景和奮斗的方向，而要變成實實在的任務(wù)。

所以，廣大的農(nóng)機從業(yè)者要把這個任務(wù)變成自己的工作，要幫助種植戶和投資者種好莊稼。

據(jù)說，國內(nèi)目前已經(jīng)有1500多個品類的農(nóng)機和數(shù)十萬種型號，光農(nóng)機購置補貼系統(tǒng)就有15 大類 44 個小類 172 個品目幾萬個型號。

要把這么多的農(nóng)機以及背后的科研工作者、生產(chǎn)者、流通者、服務(wù)組織等聯(lián)合起來，讓大家在同一個方向下按同樣形式行動，就需要有一本類似《孫子兵法》的指導(dǎo)手冊。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者！

對于我這個農(nóng)機行業(yè)的從業(yè)者來講，2022年最大的幸福可能就是擁有了農(nóng)機行業(yè)的《孫子兵法》——這就是由企業(yè)管理出版社出版的《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程全面機械化解決方案》。

此刻筆者的案頭就有這本《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程全面機械化解決方案》，是筆者的一位老朋友快遞過來的。

說實話，筆者對這本書并沒有抱太大的希望，因為筆者已經(jīng)看過了太多類似的書籍了，大多數(shù)是書生們在書齋里寫的。目的是評職稱或完成某個項目的，不是空洞無物就是脫離實際。

帶著“不恭”的心情翻開了書頁，首先映入眼簾的是《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化解決方案：上、中、下》編委會名單。

匆匆瀏覽了一下，筆者發(fā)現(xiàn)了幾位行業(yè)內(nèi)的大家，如馬敬春、楊炳南、李樹偉等。參編人員也是臥虎藏龍，且都是一幫腳踏實地的人；如王東青、薛新宇、韓少平、張文毅，當然更多的是在農(nóng)機各個戰(zhàn)線上，扎根于基層的勤勤懇懇、默默無聞的奉獻者。

人對了，書就對了。帶著對真專家、奮斗者、奉獻者的敬畏之心，筆者收起了“不恭”之心，開始認真拜讀起來。

這不看不知道，看了才知道這本書是真有“料”。與《孫子兵法》一樣，有高度有深度有廣度，更重要的是具有極強的實操性，說是一本農(nóng)作物種植農(nóng)機具配置手冊和農(nóng)機購機寶典也不為過。既然書有“料”，我們就說說書吧！

1、生逢其時，躬逢其盛

一本書的誕生也需要“乘勢”。太早，就成了夸夸其談的預(yù)言書；太晚，就是失去了指導(dǎo)意義的馬后炮。

《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程全面機械化解決方案》這本書，筆者認為是“生逢其時，躬逢其盛”。

其一，農(nóng)業(yè)機械的全程化和全面化是一種經(jīng)驗的總結(jié)。這本書從頭到尾都是基于以往成功與失敗經(jīng)驗基礎(chǔ)上的總結(jié)、提煉與升華，沒有如一些書扯歐美日等國家當虎皮。的確是成功，也的確是先進，但脫離了中國的實際情況，只能是過了眼癮，但解決不了頑疾。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一種經(jīng)驗科學(xué)，需要理論的指導(dǎo)，但更需要躬身入局，腳踩泥地。面朝黃土背朝天并沒有過時，相反卻仍然是通過實踐檢驗真理基本要求。

中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化40多年，農(nóng)機化快速推進20多年。在這個過程中，中國農(nóng)業(yè)由刀耕火種、驢拉馬馱到全程機械化、全面機械化、自動化無人化耕作，模式和方案都是在實踐的基礎(chǔ)上的總結(jié)的提煉，沒有之前的“躬耕”，就沒有這本書里大量的翔實的方案。

其二，農(nóng)業(yè)提檔升級，需要先進理念指導(dǎo)?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)向精準化、智能化、無人化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)的從業(yè)者也變成了新農(nóng)人和投資者。

新農(nóng)人追求規(guī)模效益和資本的投資回報率，他們需要科學(xué)種田和智慧務(wù)農(nóng)，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程全面機械化解決方案》起到了承前啟后的作用。

2、如切如磋，如琢如磨

這本書從立項，到正式進入籌備階段到中間巨量繁復(fù)的工作，到最終編纂出版，歷時1000多天。為了這本書，中國農(nóng)業(yè)機械化科學(xué)研究院幾乎動用了行業(yè)內(nèi)能動用的所有的力量，匯聚100多位具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的科研院所、大專院校、農(nóng)業(yè)機械化管理部門、基層農(nóng)機推廣工作者等專家學(xué)者。

可以說是來自于實踐，升華于實踐的理論與實操集于一身的巨著，在編撰過程中，真正地做到了“如切如磋，如琢如磨”，100多位專家的匠心匯聚，經(jīng)過3年多打磨，終于“瓜熟蒂落”。

3、統(tǒng)領(lǐng)全局，腳踏實地

這本書是有高度、有廣度、有寬度，更有深度，基本做到了統(tǒng)領(lǐng)全局。同時又能照顧到區(qū)域，可以是政府管理部門的綱領(lǐng)性指導(dǎo)性的規(guī)劃方案，也可以是基層農(nóng)機推廣部門的指導(dǎo)手冊，更可以作為種植戶購機指導(dǎo)手冊和全程機械化配置方案。

以本書第一篇《水稻》為例。開篇介紹了水稻在國內(nèi)糧食安全中的地位和作用、國內(nèi)水稻種植面積、國內(nèi)水稻的主要品種、水稻生長特征，接下來分北方稻區(qū)、長江中下游單季稻區(qū)、南方雙季稻區(qū)和西南稻區(qū)，分別介紹了4種不同的機械化解決方案。

如果只做到這一點并沒有什么新奇之處，更重要的是每一個稻區(qū)，還分省份和區(qū)域進行了細分的講解，如北方稻區(qū)重點介紹了遼寧和黑龍江。其中黑龍江按第一積溫帶、第二積溫帶、第三積溫帶、第四積溫帶分別進行分析全程機械化現(xiàn)狀及現(xiàn)在的問題，還介紹了規(guī)模化種植的典型的案例和一個典型農(nóng)場里水稻生產(chǎn)全程機械化的機器配置和成本分析。

有了這本書，規(guī)模化種植戶完全可參照著自己的種植規(guī)模和需要配置機器和預(yù)先進行量本利的分析。

4、總結(jié)全程，引領(lǐng)全面

在國內(nèi)農(nóng)機化進程中，國家最先推進的是耕種收三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的農(nóng)機化，后來開始解決非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的農(nóng)機化，最終基本上實現(xiàn)了水稻、玉米、小麥三大糧食作物全程機械化。

在主糧作物的全程機械化基本上解決之后，再推動非主糧作物、經(jīng)濟類作物、設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、中藥材等產(chǎn)業(yè)的全程機械化，加起來就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程全面機械化。

這本書也是遵循著這個邏輯主線。除了水稻、小麥、玉米三大糧食作物成熟的全程機械化解決方案之外，最有價值的是提供的經(jīng)濟類作物、果蔬茶、設(shè)施養(yǎng)殖與精準農(nóng)業(yè)的全程化機械解決方案。

如在果蔬茶篇中，就水果、蔬菜、茶葉分別提供了三套實戰(zhàn)實用實效的方案。在茶葉全程機械化方案中，不但推薦了全程化配置，而且對于農(nóng)機與農(nóng)藝的融合也做了詳細的說明，更可貴的是每一個環(huán)節(jié)都推薦了經(jīng)濟實用的農(nóng)機、農(nóng)機具。

5、內(nèi)容良心，編排悅目

《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程全面機械化解決方案》分上中下三冊，全共497頁，超過50萬字，可以作為工具書和教科書，也可以作為基層農(nóng)機推廣部門的工作指導(dǎo)手冊和種植戶的購機指導(dǎo)書。

如果你有耐心通讀了的話，就會發(fā)現(xiàn)是少見的良心之作，內(nèi)心詳實、精煉。本書采用小五號的印刷體，沒有任何湊字數(shù)的嫌疑，紙質(zhì)光潔厚實細膩。三本書應(yīng)該是造價不菲，與筆者手頭的一些粗制濫造的書籍形成鮮明的對比，是值得收藏的佳品。

另外，非常值得一提的是本書是全彩版印刷，近500的內(nèi)頁，凡是有農(nóng)機具的頁面都是高質(zhì)量的彩色圖片，如在說到遼寧省的水稻直播作業(yè)時，一張精美的水稻直播機作業(yè)的圖牌躍然紙上，每翻一頁都會讓人愛不釋卷。

在信息化、讀屏?xí)r代，一本高品質(zhì)的紙質(zhì)書必須要做到內(nèi)容詳實精湛，獨具匠心的版面設(shè)計，恰到好處的色彩搭配。

筆者是一個周末看完這本書的，有句話說“好看的皮囊千篇一律，有趣靈魂萬里挑一”，這本書恰恰能兩者兼顧。

但筆者認為這本書的有“料”更有“魂”，書中處處流露出編纂者的赤子之心和精神氣質(zhì)，當然“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”，具體如何，要你自己看完之后才體會得到，筆者期待與你分享彼此的感受。

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農(nóng)機人榮獲許昌市最高科技成就獎，重獎60萬，他是誰？ ♂

農(nóng)機人榮獲許昌市最高科技成就獎，重獎60萬，他是誰？

4月1日，河南省許昌市科技創(chuàng)新暨“許昌英才計劃”表彰大會隆重召開。許昌市委書記武國定為榮獲許昌市最高科學(xué)技術(shù)成就獎的河南豪豐機械制造有限公司劉少林董事長頒發(fā)證書和60萬元獎金。劉少林董事長還作為獲獎代表發(fā)言。

據(jù)了解，許昌市共拿出4953萬元獎勵科技創(chuàng)新人才、團隊、項目及“許昌英才計劃”首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才（團隊）、高層次人才。這是許昌市連續(xù)5年重獎科技功臣、優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)，首次重獎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才（團隊）和高層次人才。

4953萬元獎勵資金中，科技創(chuàng)新方面獎勵1654萬元，“許昌英才計劃”獎勵3299萬元。其中，科技創(chuàng)新方面，最高科學(xué)技術(shù)成就獎120萬元，優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)家120萬元，優(yōu)秀科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才80萬元，其他科技創(chuàng)新突出貢獻單位獎勵1334萬元；“許昌英才計劃”獎勵3299萬元，包括首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才（團隊）2460萬元，首批高層次人才839萬元。

在科技創(chuàng)新獎勵方面，河南豪豐機械制造有限公司高級工程師劉少林、河南森源電氣股份有限公司高級工程師曹宏榮獲許昌市第九屆最高科學(xué)技術(shù)成就獎，各獎勵60萬元；許昌開普檢測技術(shù)有限公司董事長姚致清、河南萬里路橋集團股份有限公司董事長張良奇，榮獲“許昌市優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)家”稱號，各獎勵60萬元；許昌學(xué)院教授鄭直、河南黑馬動物藥業(yè)有限公司首席研發(fā)經(jīng)理梁劍平，榮獲“許昌市優(yōu)秀科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”稱號，各獎勵40萬元。

農(nóng)機人要樂觀，未來三五年市場將復(fù)蘇 ♂

農(nóng)機人要樂觀，未來三五年市場將復(fù)蘇

按照農(nóng)機行業(yè)目前的走勢，2019年接下來的幾個月，行業(yè)數(shù)據(jù)仍會不樂觀，但筆者認為，我們應(yīng)該保持對行業(yè)的信心，用樂觀的視角看待未來，將會有一個全新的格局。

行業(yè)周期是規(guī)律

行業(yè)周期從屬于經(jīng)濟周期，有時候與經(jīng)濟周期同步，有時候超前或落后于經(jīng)濟周期，但運行規(guī)律基本上一致。

農(nóng)機行業(yè)經(jīng)歷了醞釀、成長、成熟3個階段，目前正在成熟期到衰退期過渡，這是行業(yè)必須要有的經(jīng)歷，也是企業(yè)要面對的現(xiàn)實。

面對同樣的周期，有的企業(yè)活的滋潤，有的生存困難。行業(yè)有周期，企業(yè)也有周期，如果企業(yè)的發(fā)展周期在時間上快于行業(yè)周期，企業(yè)就會領(lǐng)先于競爭對手，如果企業(yè)的周期和行業(yè)同步或落后于行業(yè)，企業(yè)就會比同行承受更多的經(jīng)營壓力。

所以要正確認識行業(yè)周期，行業(yè)周期是規(guī)律不是災(zāi)難。

下行也是成長

在一個成長中的行業(yè)，企業(yè)在成長，且企業(yè)會越來越多，企業(yè)競爭越來越激烈，行業(yè)利潤空間會遭遇天花板。企業(yè)會在增量市場中激烈競爭，全行業(yè)的利潤不斷攤薄，最終全行業(yè)都不賺錢。

近十幾年來，國內(nèi)拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機、植保機等行業(yè)的發(fā)展就有這樣的特點。

行業(yè)下行時，新進入者會減少，直至不再有新企業(yè)進來，隨后機會主義者和經(jīng)營不善者、實力弱小者退出，之后大企業(yè)會出來洗牌，大量中小企業(yè)不是加速淘汰，就是加入大企業(yè)的陣營，最終全行業(yè)的資源會集中到少數(shù)企業(yè)手里，行業(yè)集中度提高。大企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)改善之后會拿出更多資金搞研發(fā)，行業(yè)進入良性可持續(xù)發(fā)展，緊接著重新進入新一輪繁榮周期。

行業(yè)需求豐富

長期以來，全行業(yè)的關(guān)注焦點是拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機、播種機、旋耕機等少數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)機。

事實上，農(nóng)機的品類遠不止這些，世界上農(nóng)機品類有7000多個，而國內(nèi)只有4000個左右，主要集中于大田作業(yè)機械，其他領(lǐng)域很少。

國內(nèi)農(nóng)機需求正在豐富化和細分化，經(jīng)濟類作物、蔬菜、果園、牧草種植、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)村環(huán)保、土壤修復(fù)、統(tǒng)防統(tǒng)治、智慧農(nóng)業(yè)等高新特色農(nóng)機百花齊放，而且出現(xiàn)群體性的崛起。
國內(nèi)市場是一個變化的動態(tài)市場，需求規(guī)模、需求結(jié)構(gòu)、數(shù)量和品類、品種都在增加，所以農(nóng)機人要跳出傳統(tǒng)思維，用動態(tài)的、變化的、前瞻性的視角來看待行業(yè)，并且尋找和創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性機會、點狀機會和全新的機會。

行業(yè)需要理性發(fā)展

國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)是市場和政策共同作用的產(chǎn)物，通常情況下政策的力量大于市場的力量，所以要研究政策，并且對政策報以足夠的敬畏之心才能良性發(fā)展。

政策支持什么，什么產(chǎn)品就會火，企業(yè)也會迎合政策的導(dǎo)向去生產(chǎn)熱點產(chǎn)品，這是行業(yè)的潛規(guī)律。政策的節(jié)奏有快有慢，能跟上節(jié)奏的就會迅速發(fā)展，而與政策節(jié)拍不合的，要么經(jīng)營困難，要么淘汰出局。

整體看，近幾年農(nóng)機補貼政策更趨于務(wù)實。

一是補貼什么、補貼多少、如何補貼的決策權(quán)更多下放到市、縣級，政策更尊重需求；二是補貼政策更尊重市場規(guī)律；三是政策更完善。

比如今年對132.3kW（180hp）及以上大型拖拉機減少補貼，適度加大對中型拖拉機的補貼，就是尊重真實需求和市場規(guī)律的體現(xiàn)。

   同時市場的作用正在復(fù)蘇，用戶也變得越來越理性，合作社、跨區(qū)作業(yè)組織等成熟的用戶，更多的是從實際需求和使用成本等方面考慮購買農(nóng)機，而不是象前幾年搶指標和盲目追求大功率高效率。
政策趨于務(wù)實，市場在糾偏，理性在回歸，對于減少重復(fù)投資、盲目經(jīng)營、非理性消費都有積極的影響，這也有利于行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

否極泰來

筆者認為行業(yè)的繁榮期有多長，調(diào)整期就有多長。從2004年到2019年已經(jīng)15年了，其中2004—2013年是快速增長期，而進入2014年之后行業(yè)開始下行。
目前行業(yè)已下行5年了，接下來的幾年，行業(yè)還會下行，但是幅度和速度會減弱，并且開始筑底，之后就會復(fù)蘇，進入新一輪的繁榮周期。
參照工程機械行業(yè)的周期，農(nóng)機行業(yè)實現(xiàn)第二次增長的時間也不會太遠。通常情況下，農(nóng)機行業(yè)比工程機械行業(yè)周期晚3～5年，2018年工程機械行業(yè)進入真正的復(fù)蘇，2019年進入快速增長期，所以農(nóng)機行業(yè)可能在2021—2023年開始復(fù)蘇，否極泰來為時不遠。