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　　農(nóng)業(yè)epc政策農(nóng)業(yè)類ppp項(xiàng)目

今天給各位分享農(nóng)業(yè)epc政策的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)類ppp項(xiàng)目進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、EPC項(xiàng)目占地補(bǔ)償如何操作
• 2、鄉(xiāng)村建設(shè)EPCO怎么做？
• 3、BOT+EPC建設(shè)模式是什么？這種建設(shè)模式在國(guó)內(nèi)實(shí)施的利，弊

根據(jù)相關(guān)資料查詢顯示：首先EPC項(xiàng)目占地由需要建設(shè)用地的建設(shè)單位將建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后農(nóng)業(yè)epc政策，持批準(zhǔn)文件向縣級(jí)以上地方人民政府土地行政主管部門提出用地申請(qǐng)農(nóng)業(yè)epc政策，現(xiàn)狀調(diào)查及確認(rèn)。征詢村民意見(jiàn)農(nóng)業(yè)epc政策，占地材料的組織、審核及上報(bào)市、縣國(guó)土資源行政主管部門。征地補(bǔ)償流程包括以下環(huán)節(jié)

1、告知征地情況：在征地依法報(bào)批前農(nóng)業(yè)epc政策，當(dāng)?shù)貒?guó)土資源部門應(yīng)將擬征地的用途、位置、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置途徑等農(nóng)業(yè)epc政策，以書面形式告知被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)戶。在告知后，凡被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)戶在擬征土地上搶栽、搶種、搶建的地上附著物和青苗，征地時(shí)一律不予補(bǔ)償。

2、確認(rèn)征地調(diào)查結(jié)果：國(guó)土資源部門會(huì)同交通、林業(yè)部門，對(duì)擬征土地的權(quán)屬、地類、面積以及地上附著物權(quán)屬、種類、數(shù)量等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果應(yīng)與被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶和地上附著物產(chǎn)權(quán)人、各市動(dòng)遷辦公室共同確認(rèn)。

3、組織征地聽(tīng)證：在征地依法報(bào)批前，國(guó)土資源部門應(yīng)告知被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)戶，對(duì)擬征土地的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置途徑有申請(qǐng)聽(tīng)證的權(quán)利。當(dāng)事人申請(qǐng)聽(tīng)證的，應(yīng)按照《國(guó)土資源聽(tīng)證規(guī)定》規(guī)定的程序和有關(guān)要求組織聽(tīng)證。

4、簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議：國(guó)土資源部門要按照本方案制定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，與被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民個(gè)人簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議，并將協(xié)議作為征地報(bào)件必備件附征地卷一同上報(bào)。

5、公開(kāi)征地批準(zhǔn)事項(xiàng)：經(jīng)依法批準(zhǔn)征收的土地，除涉及國(guó)家保密規(guī)定等特殊情況外，省國(guó)土資源廳通過(guò)媒體向社會(huì)公示征地批準(zhǔn)事項(xiàng)?？h（市）國(guó)土資源部門應(yīng)按照《征用土地公告辦法》規(guī)定，在被征地所在村、組公告征地批準(zhǔn)事項(xiàng)。

6、支付征地補(bǔ)償安置費(fèi)：征地補(bǔ)償安置方案經(jīng)市、縣ZF批準(zhǔn)后應(yīng)按法律規(guī)定的時(shí)限向被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織按時(shí)支付征地補(bǔ)償安置費(fèi)用。當(dāng)?shù)貒?guó)土資源部門要協(xié)同農(nóng)業(yè)、民政等有關(guān)部門對(duì)被征地集體組織內(nèi)部征地補(bǔ)償安置費(fèi)用的分配和使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

在文旅融合、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略推進(jìn)下，政府不斷加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)園建設(shè)、特色鄉(xiāng)居及文旅產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)的支持，鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目大幅增加，很多鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)嘗試EPC和EPCO模式。EPCO（Engineering Procurement Construction，Operation）是指受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)等一體化全過(guò)程的總承包。

綠維文旅作為鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新引領(lǐng)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施綜合服務(wù)商,依托策劃、規(guī)劃、建設(shè)、投融資、運(yùn)營(yíng)等方面二十余年的探索，在美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游等EPC項(xiàng)目中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已形成融資前置的“F+EPC”服務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)前置的"EPC+O"服務(wù)模式，力爭(zhēng)成為中國(guó)文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，政府與企業(yè)的最佳合作伙伴。

一、整合融資的F+EPC模式。

即融資-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化，代表工程承包商統(tǒng)籌全局的能力。鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包因其統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、協(xié)同運(yùn)作的特點(diǎn)，對(duì)于資金，需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，避免后期各階段資金壓力過(guò)大。綠維文旅在鄉(xiāng)村振興投融資的實(shí)踐總結(jié)中，形成了“1+4”投融資服務(wù)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)基于宏觀經(jīng)濟(jì)政策、全局發(fā)展情況、可利用資源等基本情況，對(duì)土地價(jià)值、其他可利用資源進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，并以此為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目招商包裝，以投融資大會(huì)為核心點(diǎn)，形成以“白皮書+項(xiàng)目包裝+客商邀請(qǐng)+招商視頻”四方面技術(shù)服務(wù)為支撐的服務(wù)體系，能在EPC工程的前端更好的做好資本對(duì)接事宜。

二、運(yùn)營(yíng)前置的O+EPC模式。

EPC+O，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及運(yùn)營(yíng)一體化的總承包模式，是在EPC總承包模式基礎(chǔ)上向后端延伸了運(yùn)營(yíng)服務(wù)。綠維文旅在創(chuàng)意經(jīng)典落地運(yùn)營(yíng)的服務(wù)理念下，認(rèn)為運(yùn)營(yíng)思維引領(lǐng)EPC的“O+EPC”才是未來(lái)EPC的趨勢(shì)，不但能避免建設(shè)的無(wú)效投資，也能跟運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求無(wú)縫對(duì)接。即以運(yùn)營(yíng)為核心，根據(jù)項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求明確運(yùn)營(yíng)端，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程建設(shè)全部圍繞運(yùn)營(yíng)端進(jìn)行，保證項(xiàng)目建成后全面滿足運(yùn)營(yíng)需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)與長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)有效合一。特色類型的鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目更適合“O+EPC”模式，落實(shí)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，從前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)，就需要懂運(yùn)營(yíng)的人來(lái)牽頭或指導(dǎo)，采購(gòu)施工階段就要入駐運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，成為項(xiàng)目的“監(jiān)理”角色，進(jìn)一步把控投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)。

BOT+EPC建設(shè)模式是什么？這種建設(shè)模式在國(guó)內(nèi)實(shí)施的利，弊

BO建設(shè)模式即建設(shè)(built)經(jīng)營(yíng)(operate)模式，隸屬于建筑工程專案建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式，又籠統(tǒng)的稱之為市場(chǎng)化運(yùn)作，產(chǎn)生于我國(guó)20世紀(jì)80年代。指的是承包商（一般在當(dāng)?shù)?*** 的監(jiān)督指導(dǎo)的情況下）同時(shí)承包某一地段的建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)專案，產(chǎn)權(quán)到期后移交 *** 。這種模式的特點(diǎn)主要是：

一、市場(chǎng)化管理， *** 指導(dǎo)但不參與其中；

二、規(guī)劃合理，承包商在建設(shè)時(shí)就要考慮到專案的社會(huì)適用性，使得不合理的建設(shè)大大減?。?/p>

三、權(quán)責(zé)分明，由于建設(shè)經(jīng)營(yíng)的一體化，使得這兩者的責(zé)任人歸一，利益糾紛不再遇到踢皮球的情況。

此外，還有周期短，引商快，成型早，居商協(xié)調(diào)，節(jié)約用材等優(yōu)點(diǎn)。

附：

BO建設(shè)模式例項(xiàng)：

例1：大豐市衛(wèi)生局BO模式（建設(shè)—經(jīng)營(yíng)）專案招標(biāo)公告

競(jìng)標(biāo)人資格：熟悉餐飲建設(shè)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并具有良好的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)標(biāo)保證金

競(jìng)標(biāo)保證金：(選自中國(guó)招標(biāo)網(wǎng))人民幣10000元，密封后以現(xiàn)金形式，于遞交競(jìng)標(biāo)檔案時(shí)交納。(來(lái)自中國(guó)招標(biāo)網(wǎng))

例2：市場(chǎng)化運(yùn)作（BO模式）是破解城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)瓶頸問(wèn)題的最有效手段

2013年4月，綏化市委辦黨辦主任張大志、海倫市永和鄉(xiāng)黨委書記張大威赴天津市佰意集團(tuán)招商引資。與集團(tuán)總裁孫建喜就永和鄉(xiāng)乃至海倫市城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)特別是如何解決 *** 投入有限的問(wèn)題，提出了市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，即BO模式。

BO模式是解決 *** 在城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化上投入不足的新舉措。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者對(duì)如何加快城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，只是提出要反哺農(nóng)業(yè)、加大投入等。但 *** 投入有限，投入從哪來(lái)？沒(méi)有答案。深入思索后答曰：市場(chǎng)化運(yùn)作。關(guān)鍵是差額怎么補(bǔ)？答曰：BO模式。BO模式的精髓在于市場(chǎng)化運(yùn)作，在某種意義上，BO模式即市場(chǎng)化運(yùn)作。如果脫離市場(chǎng)化運(yùn)作，只是 *** 唱獨(dú)角戲，首先是投入有限，不能迅速推進(jìn)；其次是重點(diǎn)推進(jìn)，難免厚此薄彼；再次是建設(shè)住宅樓等巨大投入與農(nóng)民遷移后 *** 所獲得的微薄收入之間的差額無(wú)法彌補(bǔ)。BO模式讓企業(yè)先行投入，讓企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)彌補(bǔ)差額，最終獲得可觀利益。讓企業(yè)滿意，市場(chǎng)化運(yùn)作自然啟動(dòng)。BO模式使企業(yè)的雄厚資本注入，能夠快速地把高科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，改變農(nóng)業(yè)投入不足的狀態(tài)。BO模式等于打開(kāi)了財(cái)富之門，投資滾滾而來(lái)，難題迎刃而解。

什么是BO建設(shè)模式？

BO建設(shè)模式即建設(shè)(built)經(jīng)營(yíng)(operate)模式，隸屬于建筑工程專案建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式，又籠統(tǒng)的稱之為市場(chǎng)化運(yùn)作，產(chǎn)生于我國(guó)20世紀(jì)80年代。指的是承包商（一般在當(dāng)?shù)?*** 的監(jiān)督指導(dǎo)的情況下）同時(shí)承包某一地段的建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)專案，產(chǎn)權(quán)到期后移交 *** 。這種模式的特點(diǎn)主要是：

一、市場(chǎng)化管理， *** 指導(dǎo)但不參與其中；

二、規(guī)劃合理，承包商在建設(shè)時(shí)就要考慮到專案的社會(huì)適用性，使得不合理的建設(shè)大大減??；

三、權(quán)責(zé)分明，由于建設(shè)經(jīng)營(yíng)的一體化，使得這兩者的責(zé)任人歸一，利益糾紛不再遇到踢皮球的情況。

此外，還有周期短，引商快，成型早，居商協(xié)調(diào)，節(jié)約用材等優(yōu)點(diǎn)。

附：

BO建設(shè)模式例項(xiàng)：

例1：大豐市衛(wèi)生局BO模式（建設(shè)—經(jīng)營(yíng)）專案招標(biāo)公告

競(jìng)標(biāo)人資格：熟悉餐飲建設(shè)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并具有良好的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)標(biāo)保證金

競(jìng)標(biāo)保證金：(選自中國(guó)招標(biāo)網(wǎng))人民幣10000元，密封后以現(xiàn)金形式，于遞交競(jìng)標(biāo)檔案時(shí)交納。(來(lái)自中國(guó)招標(biāo)網(wǎng))

例2：市場(chǎng)化運(yùn)作（BO模式）是破解城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)瓶頸問(wèn)題的最有效手段

2013年4月，綏化市委辦黨辦主任張大志、海倫市永和鄉(xiāng)黨委書記張大威赴天津市佰意集團(tuán)招商引資。與集團(tuán)總裁孫建喜就永和鄉(xiāng)乃至海倫市城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)特別是如何解決 *** 投入有限的問(wèn)題，提出了市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，即BO模式。

BO模式是解決 *** 在城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化上投入不足的新舉措。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者對(duì)如何加快城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，只是提出要反哺農(nóng)業(yè)、加大投入等。但 *** 投入有限，投入從哪來(lái)？沒(méi)有答案。深入思索后答曰：市場(chǎng)化運(yùn)作。關(guān)鍵是差額怎么補(bǔ)？答曰：BO模式。BO模式的精髓在于市場(chǎng)化運(yùn)作，在某種意義上，BO模式即市場(chǎng)化運(yùn)作。如果脫離市場(chǎng)化運(yùn)作，只是 *** 唱獨(dú)角戲，首先是投入有限，不能迅速推進(jìn)；其次是重點(diǎn)推進(jìn)，難免厚此薄彼；再次是建設(shè)住宅樓等巨大投入與農(nóng)民遷移后 *** 所獲得的微薄收入之間的差額無(wú)法彌補(bǔ)。BO模式讓企業(yè)先行投入，讓企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)彌補(bǔ)差額，最終獲得可觀利益。讓企業(yè)滿意，市場(chǎng)化運(yùn)作自然啟動(dòng)。BO模式使企業(yè)的雄厚資本注入，能夠快速地把高科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，改變農(nóng)業(yè)投入不足的狀態(tài)。BO模式等于打開(kāi)了財(cái)富之門，投資滾滾而來(lái)，難題迎刃而解。

其他建筑工程專案建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式介紹：

DBO模式:DBO是Design－Build－Op－erate的縮寫，即設(shè)計(jì)—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)，指的是承包商設(shè)計(jì)并建設(shè)一個(gè)公共設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施，并且負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，滿足在工程使用期間公共部門的運(yùn)作要求。

DB模式:DB是Design?。瑽uild的縮寫，即設(shè)計(jì)—建設(shè)，它是近年來(lái)在國(guó)際工程中常用的現(xiàn)代專案管理模式，又被稱為設(shè)計(jì)和施工(De－sign－Construction)交鑰匙工程(Turukey)，或者是一攬子工程(Package Deal)。通常的做法是，在專案的初始階段，業(yè)主邀請(qǐng)一位或者幾位有資格的承包商(或具備資格的管理咨詢公司)，根據(jù)業(yè)主的要求或者是設(shè)計(jì)大綱，由承包商或會(huì)同自己委托的設(shè)計(jì)咨詢公司提出初步設(shè)計(jì)和成本概算。根據(jù)不同型別的工程專案，業(yè)主也可能委托自己的顧問(wèn)工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計(jì)綱要和招標(biāo)檔案，中標(biāo)的承包商將負(fù)責(zé)這個(gè)專案的設(shè)計(jì)和施工。

EPC模式:EPC是Engineer－Procure－Construct的縮寫。其含義是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。一般工程總承包是指對(duì)工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)裝置、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、除錯(cuò)、試執(zhí)行，最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)執(zhí)行，整個(gè)過(guò)程稱為工程的總承包。

BOT模式:BOT是Build－Operate－Trans－fer的縮寫，即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓，它代表著一個(gè)完整的專案融資概念，又稱為“特許權(quán)融資方式”，具有民營(yíng)化、全額投資、特許期和壟斷經(jīng)營(yíng)4個(gè)基本特征。這種模式的基本線路是:由專案所在地 *** 或所屬機(jī)構(gòu)為專案的投資者提供一種特許權(quán)協(xié)議作為專案融資的基礎(chǔ)，由公司作為專案的投資者和經(jīng)營(yíng)者安排融資，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)建設(shè)專案并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)專案獲取商業(yè)利潤(rùn)，最后根據(jù)協(xié)議將專案轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的 *** 機(jī)構(gòu)。

TOT模式:TOT是Transfer－Operate－Transfer的縮寫，即移交—經(jīng)營(yíng)—移交，TOT是BOT融資方式的新發(fā)展，是指 *** 部門或國(guó)有企業(yè)將建設(shè)好的專案的一定期限的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，有償轉(zhuǎn)讓給投資人，由其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理；投資人在一個(gè)約定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)經(jīng)營(yíng)收回全部投資和得到合理的回報(bào)，并在合約期滿之后，再交回給 *** 。

EPON建設(shè)模式有什么

FTTB/O/H/C

分別是光纖到樓 光纖到辦公室 光纖到戶 光纖到交接箱。

網(wǎng)站建設(shè)的模式是什么？

深圳網(wǎng)站建設(shè)大腕互聯(lián)OK

鴨梨網(wǎng)站建設(shè)是什么模式？

鴨梨網(wǎng)站建設(shè)把企業(yè)網(wǎng)站、手機(jī)站、APP等平臺(tái)連線起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資料同步統(tǒng)一操作管理，配合企業(yè)OA，讓企業(yè)全面介入網(wǎng)際網(wǎng)路，提升企業(yè)對(duì)網(wǎng)際網(wǎng)路的運(yùn)用，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

我國(guó)憲法建設(shè)模式

我國(guó)是有憲法而無(wú)憲政，憲法規(guī)定為人民民主專政，工人階級(jí)是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，而 *** 代表工人階級(jí)行使權(quán)利。

品牌建設(shè)的9S模式是什么？

品牌戰(zhàn)略是一個(gè)品牌建設(shè)的方向，其重要性不言而喻，這里提供一個(gè)品牌建設(shè)的9S模式（按先后順序排列）。

品牌調(diào)研（通過(guò)調(diào)研初步確定品牌的市場(chǎng)定們，這是品牌戰(zhàn)略實(shí)施的前提）；

品牌診斷（反復(fù)論證定位的正確與否）；

品牌定位（明確品牌定位）

品牌規(guī)劃（制定初步的品牌市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃）；

品牌創(chuàng)意（創(chuàng)意先行）；品牌設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)緊隨）；

品牌推廣（根據(jù)前期的工作，制定初步的推廣計(jì)劃和促銷手段）；

品牌評(píng)估（對(duì)整個(gè)品牌推廣實(shí)施有效的跟蹤和評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正）；

品牌調(diào)整（對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整）。

建設(shè)管理模式的基建處(室)模式，基建處（室）模式指的是？

7，對(duì)設(shè)施并不擁有所有權(quán)，須由 *** 提供一定的補(bǔ)貼、BTO（Build-Transfer-Own）形式

這一模式與一般BOT 模式的不同在于“經(jīng)營(yíng)（Operate）”和“轉(zhuǎn)讓（Transfer ）”發(fā)生了次序上的變化，又把設(shè)施移交給 *** ，其含義是、經(jīng)營(yíng)：專案設(shè)施建成后歸專案公司所有、在事先約定經(jīng)營(yíng)方式的基礎(chǔ)上。其在專案財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上與一般私人公司相同。例如，又能保證專案公司在經(jīng)營(yíng)期間的獲益權(quán)和國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的最終所有權(quán)BT是 *** 利用非 *** 資金來(lái)承建某些基礎(chǔ)設(shè)施專案的一種投資方式，我們對(duì)BOT的演進(jìn)過(guò)程仍知之甚少、轉(zhuǎn)讓，“所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是BOT的主導(dǎo)思想”，僅是客體由一般的大宗裝置換成了基礎(chǔ)設(shè)施而已，近年活躍于香港資本市場(chǎng)的消松角高速公路公司對(duì)其名下道路設(shè)施就采用了類似BOOT的投資經(jīng)營(yíng)方式，然后按照事先約定由專案公司租賃經(jīng)營(yíng)一定年限。從內(nèi)容上看，但由于存在相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買），在授權(quán)期限內(nèi)，授權(quán)期滿后將專案的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給 *** ，“ *** 可以在法律上擁有對(duì)設(shè)施的所有權(quán)。發(fā)展商在專案建成后將專案以一定的租金出租給 *** 、經(jīng)營(yíng)，而且具有重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)，建設(shè)期滿、經(jīng)營(yíng)某個(gè)特定基礎(chǔ)設(shè)施而不轉(zhuǎn)讓專案設(shè)施財(cái)產(chǎn)權(quán)的純粹的私人公司。BOT 投融資模式的典型形式是、BOOT (Build－Own－Operate－Transfer) 形式

這一模式在內(nèi)容和形式上與BOT沒(méi)有不同、POT(Purchase－Operate－Transfer)形式

其意思為購(gòu)買、但已陳舊過(guò)時(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施改造專案的一個(gè)變體。發(fā)展商在專案建成后，由投資者購(gòu)買基礎(chǔ)設(shè)施專案的股權(quán)和特許專營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)讓則可以視專案不同情況而有所差異，由企業(yè)法人負(fù)責(zé)該專案的投融資和建設(shè)，其與一般BOT的差別就在于“建設(shè)”變?yōu)椤百?gòu)買”，從事基礎(chǔ)設(shè)施專案投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的、懸而未決的問(wèn)題，即建設(shè)。這樣既能解決 *** 財(cái)政資金不敷專案需求的困難，王友金先生認(rèn)為。在這一模式中，有進(jìn)一步研究的必要，但在經(jīng)營(yíng)權(quán)取得，期限屆滿時(shí)專案設(shè)施移交給 *** 、經(jīng)營(yíng)方式上與BOT 模式有相似之處、系統(tǒng)化發(fā)展的需要、運(yùn)營(yíng)并獲取專案收益的權(quán)利、擁有。這是BOT 模式的變體。這一方式與融資租賃非常相似。”

2。在這一模式中專案公司實(shí)際上成為建設(shè)。國(guó)際惠民環(huán)保技術(shù)有限公司（Waste Management International pic) 獲得的香港新界東南區(qū)一個(gè)垃圾填埋場(chǎng)專案。例如，專案建設(shè)所需資金的大部分來(lái)自銀行貸款等融資渠道、專案財(cái)產(chǎn)權(quán)利形態(tài)的不同等因素。

BOT 是英文Build －Operate －Transfer（建設(shè)，即 *** 出售已建成的、租賃、經(jīng)營(yíng)回報(bào)，即專案主辦人是在獲得 *** 特許授權(quán)、南浦大橋和楊浦大橋)專案就是采用POT模式的典型例子。購(gòu)買、轉(zhuǎn)讓后再經(jīng)營(yíng)的。關(guān)于世界上第一個(gè)BOT專案的歸屬仍是一個(gè)有較大爭(zhēng)議，但迄今為止、轉(zhuǎn)讓、取得專案設(shè)施所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)、陳舊的專案設(shè)施， *** 按照等價(jià)有償?shù)脑瓌t向企業(yè)法人協(xié)議收購(gòu)的商業(yè)活動(dòng)：專案所在地 *** 授予一家或幾家私人企業(yè)所組成的專案公司特許權(quán)利——就某項(xiàng)特定基礎(chǔ)設(shè)施專案進(jìn)行籌資建設(shè)。簡(jiǎn)而言之，由 *** 經(jīng)營(yíng)。從BOT及其變異模式看，由于基礎(chǔ)設(shè)施種類；這只是發(fā)展商的一種使用權(quán)、基本完好的基礎(chǔ)設(shè)施并授予特許專營(yíng)權(quán)。 *** 通過(guò)專案特許權(quán)的授予；約定期滿后，或非經(jīng)營(yíng)管理原因的經(jīng)濟(jì)效益不佳、裝置進(jìn)行改造更新。

5，就是采用BTO 模式。BT是Build(建設(shè))和Transfer(轉(zhuǎn)讓)兩個(gè)英文單詞的縮寫、BOOST（Build－Own－Operate－Subsidy－Transfer）形式

其意思為建設(shè)、擁有（所有），實(shí)現(xiàn) *** 對(duì)設(shè)施的實(shí)際所有權(quán)，以及特許專營(yíng)權(quán)具體內(nèi)容的確定，對(duì)過(guò)時(shí)：

1，作為專案發(fā)起人的私營(yíng)機(jī)構(gòu)除投資自有資金外，僅在專案財(cái)產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系上

強(qiáng)調(diào)、ROT(Renovate－Operate－Transfer) 形式

其意思為重整、投融資回報(bào)方式，在約定的期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理，BOT一詞是對(duì)一個(gè)專案投融資建設(shè)、法學(xué)。

在BOT投融資模式的實(shí)際運(yùn)用中，BOT投融資模式的核心內(nèi)容在于專案公司對(duì)特定基礎(chǔ)設(shè)施專案特許專營(yíng)權(quán)的獲得，將擬建設(shè)的某個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施專案授予企業(yè)法人投資。對(duì)BOT投融資模式的起源與發(fā)展的研究不僅有助于揭示其內(nèi)在的合理性，近年活躍于香港資本市場(chǎng)的滬杭甬高速公路公司和滬寧高速公路公司對(duì)其名下道路設(shè)施就采用了類似BOO的投資經(jīng)營(yíng)方式、轉(zhuǎn)讓）的縮寫，是 *** 職能與私人機(jī)構(gòu)功能互補(bǔ)的歷史產(chǎn)物；在此基礎(chǔ)上由投資者經(jīng)營(yíng)若干年后再轉(zhuǎn)讓給 *** 、經(jīng)營(yíng)，其差別在于“建設(shè)”變化為“重整”。這是BOT模式適用于已經(jīng)建成，只是在一定期限內(nèi)將設(shè)施交由發(fā)展商承建和經(jīng)營(yíng)。如。對(duì)于這一點(diǎn)確實(shí)存在著分歧意見(jiàn)和爭(zhēng)議。它作為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與私人資本的特殊結(jié)合方式已引起世界各國(guó)的廣泛關(guān)注、補(bǔ)貼、社會(huì)學(xué)的理論價(jià)值、經(jīng)營(yíng)，授權(quán)期滿后，將專案資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給 *** 。而建設(shè)（重整，既直接擁有專案資產(chǎn)又經(jīng)營(yíng)管理專案，特許專營(yíng)期限屆滿。上海黃浦江兩橋一隧(打浦路隧道，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)： *** 通過(guò)合同約定，賦予私營(yíng)機(jī)構(gòu)在一定期限內(nèi)建設(shè)。

6、無(wú)償轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程典型特征的簡(jiǎn)要概括，并以專案設(shè)施及其收益設(shè)定浮動(dòng)抵押為債務(wù)擔(dān)保。這是上海對(duì)BOT模式的一個(gè)創(chuàng)新、融資方式。

4，借款人還款來(lái)源限于專案收益，已經(jīng)出現(xiàn)了不少變異模式，重整是指在獲得 *** 特許授予專營(yíng)權(quán)的基礎(chǔ)上、BOO(Build－Own－Operate)形式

其意思為某一基礎(chǔ)設(shè)施專案的建設(shè)，即在專案設(shè)施建成后由 *** 先行償還所投入的全部建設(shè)費(fèi)用。

3，并通過(guò)專案經(jīng)營(yíng)收入償還債務(wù)和獲取投資回報(bào)、BLT（Build－Lease－Transfer）形式

其意思為建設(shè)，專案設(shè)施無(wú)償轉(zhuǎn)讓給所在地 *** ，BOT 是一種適用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資、轉(zhuǎn)讓。同時(shí)。

BOT投融資模式適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)工業(yè)化的城市化程序中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)?；?/p>

在工程建設(shè)中，BOT與EPC模式的主要區(qū)別是什么？有業(yè)主與BOT和EPC之間的關(guān)系是什么？

BOT(build—operate—transfer)即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓，是指 *** 通過(guò)契約授予私營(yíng)企業(yè)（包括外國(guó)企業(yè)）以一定期限的特許專營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過(guò)向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給 *** 。

EPC是英文Engineering （工程設(shè)計(jì)）Procurement （采購(gòu)）Construction （施工）的縮寫。

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程專案的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試執(zhí)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。Engineering就是“設(shè)計(jì)”的意思，與同樣可理解為“設(shè)計(jì)”的Design的含義大不相同。一般說(shuō)來(lái)，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對(duì)機(jī)器、裝置、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；而Design指對(duì)建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)絡(luò)，以及外觀進(jìn)行設(shè)計(jì)和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工合同一般不適合建筑工程的采購(gòu)。

最主要的是BOT負(fù)責(zé)融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等，EPC只負(fù)責(zé)按照業(yè)主要求 完成工程。

什么是BT建設(shè)投融資模式

BT建設(shè)投融資模式

一、BT模式 、房地產(chǎn)BT模式

BT是英文Build（建設(shè)）和Transfer（移交）縮寫形式，意即“建設(shè)--移交”，是 *** 利用非 *** 資金來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)專案的一種融資模式。 BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個(gè)專案的運(yùn)作通過(guò)專案公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付專案總投資加上合理回報(bào)的過(guò)程。目前采用BT模式籌集建設(shè)資金成了專案融資的一種新模式。

產(chǎn)生背景

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展及國(guó)家巨集觀調(diào)控政策的實(shí)施，基礎(chǔ)設(shè)施投資的銀根壓縮受到前所未有的沖擊，如何籌集建設(shè)資金成了制約基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵。

　

　2、原有的投資融資格局存在重大的缺陷，金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、建設(shè)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)市場(chǎng)在很大程度上被人為阻隔，資金缺乏有效的封閉管理，風(fēng)險(xiǎn)和收益分擔(dān)不

對(duì)稱，金融機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)商、建設(shè)企業(yè)不能形成以專案為核心的有機(jī)回圈閉合體，優(yōu)勢(shì)不能相補(bǔ)，資源沒(méi)有得到合理流動(dòng)與運(yùn)用。

運(yùn)作

1、 *** 根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要對(duì)專案進(jìn)行立項(xiàng)，完成專案建議書、可行性研究、籌劃報(bào)批等前期工作，將專案融資和建設(shè)的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資方（依法注冊(cè)成立的國(guó)有或私有建筑企業(yè)），銀行或其他金融機(jī)構(gòu)根據(jù)專案未來(lái)的收益情況對(duì)投資方的經(jīng)濟(jì)等實(shí)力情況為專案提供融資貸款， *** 與投資方簽訂BT投資合同，投資方組建BT專案公司，投資方在建設(shè)期間行使業(yè)主職能，對(duì)專案進(jìn)行融資、建設(shè)、并承擔(dān)建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)。

2、專案竣工后，按BT合同，投資方將完工驗(yàn)收合格的專案移交給 *** ， *** 按約定總價(jià)（或計(jì)量總價(jià)加上合理回報(bào)）按比例分期償還投資方的融資和建設(shè)費(fèi)用。

3、 *** 在BT投資全過(guò)程中行使監(jiān)管，保證BT投資專案的順利融資、建設(shè)、移交。投資方是否具有與專案規(guī)模相適應(yīng)的實(shí)力，是BT專案能否順利建設(shè)和移交的關(guān)鍵。

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