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　　農(nóng)業(yè)相關(guān)政策案例分析農(nóng)業(yè)政策案例分析題

今天給各位分享農(nóng)業(yè)相關(guān)政策案例分析的知識，其中也會對農(nóng)業(yè)政策案例分析題進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、我國公共政策的案例有哪些？
• 2、跪求案例分析一篇
• 3、有哪些農(nóng)業(yè)企業(yè)管理成功的案例分析
• 4、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的案例分析
• 5、農(nóng)業(yè)規(guī)劃做得好點的有哪些?最好有案例

案例：

一、由于供暖需求大幅增加，河北省天然氣供應處于嚴重緊張狀態(tài)；

二、山西省臨汾市部分城區(qū)發(fā)生供暖遲到現(xiàn)象。問題出現(xiàn)后，河北省緊急實施天然氣需求側(cè)管理機制，及時啟動天然氣供應橙色預警；臨汾市各級干部也加班加點攻克難關(guān)，全力做好供暖掃尾工作。

相關(guān)政府部門的及時應對、務實舉措，回應了老百姓的民生關(guān)切，在冬日里傳遞了暖意。情況雖已好轉(zhuǎn)，但在清潔取暖的大趨勢下，天然氣供應緊張、供暖不順暢等問題，值得重視與反思。今年冬季，北方部分地區(qū)加快推進“煤改氣”。

環(huán)保部劃定的“禁煤區(qū)”，也迎來第一個冬天。天然氣需求量短時間內(nèi)激增，考驗供給能力；取暖、燃燒設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施升級改造時間長、成本高，無法一蹴而就。兩種因素相互疊加，導致部分家庭遭遇供暖困難。

擴展資料

現(xiàn)實中，公共政策往往難以一步到位，謀劃決策需要多一些全局意識、問題意識、過程意識。公共政策具有很強的系統(tǒng)性。

以“煤改氣”為例，政策上游對接我國乃至世界能源市場，下游的政策效果則事關(guān)居民取暖、企業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境治理等多個領(lǐng)域，可說是牽一發(fā)而動全身。因此，制定決策切不可只抓一點、不及其余，而需要進行全面、系統(tǒng)、多維度的分析研判，做好應急預案。

同時，落實公共政策必須尊重客觀規(guī)律。譬如，能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級是一個歷史過程，善用“巧勁”才能事半功倍。

參考資料人民網(wǎng)-人民日報人民時評：讓公共政策更有民生溫度

案例一：加州杏仁營銷與農(nóng)業(yè)合作社案例

美國的大杏仁全部產(chǎn)自加州，加州大杏仁占全球大杏仁產(chǎn)量的80%以上，遠遠超過第二大生產(chǎn)國西班牙和第三大生產(chǎn)國澳大利亞。2008/2009生產(chǎn)年度，美國加州中部谷地總共出產(chǎn)73.26萬噸大杏仁，實際種植面積達68萬英畝。加州有大約6000個種植大杏仁的家庭農(nóng)場和100家大杏仁處理商，這100家處理商當年總共銷售了63萬噸大杏仁，平均價格1.40美元/磅，平均每家大杏仁農(nóng)場年收入接近32萬美元。

在2008年美國前10大特種作物（非糧食作物）出口額榜單上，加州大杏仁以18.97億美元高舉榜首，比第二位葡萄酒（9.63億美元）和第三位蘋果（7.37億美元）出口額總和還要高出12%。加州大杏仁在中國也是家喻戶曉，2008/2009年度，中國進口了4.54萬噸加州大杏仁，已經(jīng)成為列西班牙和德國之后的加州大杏仁全球第三大市場。在美國國內(nèi)加州大杏仁在大杏仁消費市場的占有率達到100%。在美國國內(nèi)的堅果類消費細分市場上，主要有大杏仁、核桃、榛子、胡桃、開心果和其他堅果（主要包括巴西栗、澳洲堅果、松籽、板栗、腰果等），加州大杏仁以58.5%的市場占有率（2008/2009年度）傲視同儕。

眾所周知，美國是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率非常高的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)國家，以220萬農(nóng)場主，養(yǎng)活了3億多人口，并且成為世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國。美國也是一個農(nóng)業(yè)高補貼的國家，每年的農(nóng)業(yè)補貼高達190億美元（正好低于WTO規(guī)定的美國農(nóng)業(yè)允許補貼上限），但美國的農(nóng)業(yè)補貼90%大都給了20種農(nóng)作物中的5大主要作物：小麥、大豆、玉米、大麥、棉花。

對屬于特種作物（非糧食作物）的加州杏仁，美國政府并沒有給予直接補貼。而且加州大杏仁屬于勞動密集型作物，按照傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢理論，這應該是發(fā)展中國家（如巴西、中國、印度等）擁有優(yōu)勢的產(chǎn)品（因為土地和勞動力價格低很多），似乎美國不應該在大杏仁這種產(chǎn)品上也有如此超強的全球市場領(lǐng)導地位。

要解釋加州大杏仁的成功，就必須要回顧加州杏仁商會（Almond Board of California，ABC）和藍鉆種植者合作社（Blue Diamond Growers Cooperative，以下簡稱藍鉆）的成長歷史。加州杏仁商會是一個非常成功的美國農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)社，她也是一大批類似的美國農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)社（新奇士橙合作社、優(yōu)鮮沛蔓越莓合作社等）中的杰出代表。解剖加州杏仁商會的案例，對發(fā)展中國自己的農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)社有著重大的借鑒意義。

加州杏仁商會概況

加州杏仁商會成立于1950年，是加州杏仁業(yè)者的農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)社，成員包括100家大杏仁處理商（Handlers）和6000多個大杏仁種植者家庭農(nóng)場，主要職責是提高加州杏仁產(chǎn)量、在美國和全球市場推廣加州杏仁（包括公關(guān)、廣告和其他營銷活動）。商會的董事會包括10名成員，由5名種植者代表和5名處理商代表組成。所有董事會成員都沒有工資，義務為加州杏仁行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的時間、精力和能力。董事會聘用專業(yè)人員管理團隊，并設(shè)立各個專門委員會，在董事會的指導下開展工作。

加州杏仁商會的這100家處理商，既包括大型的農(nóng)業(yè)合作社（如藍鉆），也包括獨立處理商（私營企業(yè)），加州杏仁商會實際上是這些不同類型處理商的聯(lián)社。

近年來處理商的數(shù)量在不斷減少，處理商之間的兼并不斷發(fā)生，超大型的處理商占據(jù)著越來越多的市場份額。最大的1家藍鉆占大約40%；以下6家大型處理商合計占40%（Fisher Nut，Hilltop Ranch，Hughson Nut，Paramount Farms等），其中Paramount Farms 也是一家擁有眾多種植者會員的合作社（同時也是加州最大的開心果種植者合作社）；剩下的90多家處理商占20%，但排名前10名之外的處理商的市場份額沒有超過1%至2%的。小處理商的影響力微不足道，大處理商認為小處理商的存在，造成市場價格波動、種植者忠誠度降低，并使其長期的市場營銷戰(zhàn)略執(zhí)行更困難，但小處理商們并不這么認為。

加州杏仁商會的現(xiàn)任董事會主席Christine Long女士來自獨立大處理商Hilltop Ranch公司，現(xiàn)任董事會副主席Doug Youngdahl先生是最大的合作社處理商藍鉆的CEO，董事會的10名成員中有4人來自藍鉆，其他5名成員分別來自4家大型的獨立處理商和1家合作社。作為加州絕大多數(shù)杏仁種植者、合作社和處理商的代表，這樣的董事會結(jié)構(gòu)具有充分的代表性。

加州杏仁商會的管理和運營

商會的經(jīng)費來自于各成員處理商按每年杏仁銷售額比例繳納的會費，會費征收比例為處理商年銷售額的2%（其中0.8%為商會運營費用和研究費用，1.2%為市場營銷費用和消費者教育費用）。2009/2010年度加州杏仁商會征收的會費加上美國農(nóng)業(yè)部海外市場推進計劃（MAP）配套款，合計為36.69百萬美元。商會章程中明確規(guī)定了成員處理商必須如期按銷售額繳納會費，如果不交或延期繳納，就會面臨罰款。

會費繳納和征收體制非常關(guān)鍵，這是保障商會正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)不斷地開展市場營銷、穩(wěn)定和擴大加州杏仁在北美和全球市場的消費和市場占有率的最關(guān)鍵之處。隨著加州杏仁市場的不斷擴大，每年的會費也在不斷增加，有了穩(wěn)定的經(jīng)費征收機制和經(jīng)費來源，商會就可以制定長期的市場營銷和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分步驟地有序推進。

特別提一下國際委員會。這個委員會負責管理商會的國際市場公關(guān)和廣告預算執(zhí)行，同時負責管理美國農(nóng)業(yè)部海外農(nóng)業(yè)局的海外市場推進計劃（Market Access Program，MAP）的經(jīng)費執(zhí)行。商會的重點海外市場包括歐盟、中國、印度、韓國和日本，每年在中國市場公關(guān)和廣告活動的經(jīng)費即是出自這里并由該委員會負責監(jiān)督執(zhí)行的。

還要特別提一下領(lǐng)導力發(fā)展委員會。由于美國農(nóng)場主日趨老齡化（2007年農(nóng)場主平均年齡為57.1歲）、年青人不愿意接班，加州杏仁商會也面臨著缺乏新一代領(lǐng)導人的問題。領(lǐng)導力發(fā)展委員會的重點工作就是培養(yǎng)新一代的商會領(lǐng)導、各方面的專業(yè)人才和管理人才。為此2009年商會專門開設(shè)了一年制的“杏仁產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力培訓”課程，由商會董事長、董事、CEO、市場營銷總監(jiān)、美國農(nóng)業(yè)部官員、各專門委員會的委員和專家親自授課或擔當導師，學員畢業(yè)后會加入商會的各個專門委員會或參加董事會。經(jīng)過嚴格選拔，目前有14名青年才俊正在接受培訓。

在加州杏仁商會2009年度報告中赫然寫著：“我們產(chǎn)品的核心是特色，我們通過創(chuàng)新來驅(qū)動價值提升”。主要體現(xiàn)在三個方面：創(chuàng)新型研究、創(chuàng)新型產(chǎn)品應用、創(chuàng)新型消費者教育。

確實如此，作為堅果大家族成百上千個成員之一，加州大杏仁能夠脫穎而出，主要是依靠堪稱完美的產(chǎn)品定位和“三個創(chuàng)新”。其實加州種植的大杏仁樹品種也多達30多種，每種美國大杏仁的核殼硬度、核仁形狀，色澤與表面特征都各不相同，在味道和口感上也存在微妙差異。加州杏仁一般分為四大類：極品（Nonpareil）、卡米爾（Carmel）、米遜類（Mission Type）以及加利福尼亞類（California Type）。其中種植面積最大的是極品，產(chǎn)量是第二位卡米爾的3倍，占據(jù)絕對主導地位。但這么多種大杏仁，如果各自為戰(zhàn)，每個杏仁種植區(qū)域、每個合作社、甚至每家農(nóng)場都宣傳自己的“特色產(chǎn)品”，仿效日本搞“一村一品”模式，那將是多么混亂的局面。

面對這么多種五花八門的大杏仁，美國人只用“加州大杏仁”這一個商品名稱就全部概括了。因為加州杏仁商會深深懂得：真正的競爭不是來自于這些不同的加州杏仁之間和這些不同的加州杏仁種植農(nóng)場和處理商之間。真正的競爭來自于西班牙、澳大利亞、土耳其的大杏仁種植者；真正的競爭來自核桃、榛子、胡桃、開心果等其他堅果；真正的挑戰(zhàn)來自消費者對健康食品的選擇，尤其是高血壓、高血脂、高血糖的三高人群的健康問題越來越全球化、年輕化帶來的消費者對健康類食品（包括健康類堅果）的消費趨勢的變化。

經(jīng)費預算和用途

商會2009/2010年度的預算總額為46.6百萬美元，大部分用于市場營銷。其中北美市場公關(guān)和廣告預算18.7百萬美元（40.2%），國際市場公關(guān)和廣告預算12.9百萬美元（27.7%），生產(chǎn)研究預算117萬美元（2.5%）、環(huán)境研究經(jīng)費119萬美元（2.5%）、營養(yǎng)研究預算180萬美元（3.9%）、食品質(zhì)量與安全預算151萬美元（3.2%）。相比之下，我國的各個國家級和區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會的經(jīng)費預算簡直微不足道。

創(chuàng)新型研究

生產(chǎn)研究項目包括園藝、授粉、昆蟲學、食品安全（大田性黃曲霉毒素）、植物病理學等方面，2009/2010生產(chǎn)年度立項的研究項目有42個，研究經(jīng)費117萬美元。

環(huán)境研究項目包括空氣質(zhì)量、水質(zhì)、環(huán)境管理（植物保護）等方面，2008/2009年度立項的研究項目有15個，研究經(jīng)費110萬美元。

營養(yǎng)研究當前重點在為食用杏仁對心臟健康、糖尿病、前期糖尿病、保持體重、胃腸健康（苦味杏仁皮可能是有益的食用植物纖維）等方面的益處尋找證據(jù)；同時還進入基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，試圖查明食用杏仁過敏的原因，并找到人體可接受的最高杏仁食用量。

營養(yǎng)研究不僅在美國開展，也在英國、意大利等歐洲國家和中國、印度等發(fā)展中國家開展。商會與當?shù)貦?quán)威性的營養(yǎng)研究所、實驗室開展合作，以取得本地化的數(shù)據(jù)，更好地服務于不同市場的消費者教育和市場營銷。

藍鉆種植者合作社

藍鉆成立于1910年，總部位于加州的Sacramento，前身是加州杏仁種植者交易所。經(jīng)過100年的發(fā)展，藍鉆目前是世界上最大的杏仁種植者合作社和生產(chǎn)商，擁有世界上最大最先進的杏仁處理廠，還是全球最大的杏仁銷售和營銷公司。作為一個農(nóng)民合作社，藍鉆允許個體農(nóng)戶自由加入。會員可以享受到生產(chǎn)物資批量采購的優(yōu)惠、健康保險和其他必要的服務，可以得到最新種植技術(shù)的相關(guān)信息，收獲的杏仁可以在合作社自己擁有的加工廠內(nèi)得到處理，以保證最好的質(zhì)量。合作社負責將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商、零售商和世界各地的進口商。

由于合作社擺脫了收購商的控制，通過交易所取得了定價權(quán)，會員的收入成倍增加。交易所經(jīng)營利潤所積累下來的公積金也使其可以為會員提供更多服務。1914年位于Sacramento的交易所自己創(chuàng)辦的一個小型杏仁加工廠開張，并首次打出“藍鉆”品牌，同年舊金山的高檔百貨公司Emporium開始銷售藍鉆牌杏仁并取得空前成功。1926年交易所打出“最了不起的蔬菜食品之一”的口號來宣傳杏仁，1929年交易所嶄新的五層樓大型杏仁加工廠開張。此后的歲月里，交易所交易量不斷擴大并成功推出各種系列新產(chǎn)品，1981年交易所收購了位于俄勒岡州的Oregon Filbert Growers合作社和其下屬的加工廠，并將其命名為俄勒岡榛子分部。1987年加州杏仁交易所決定停止使用該名稱，正式更名為藍鉆種植者合作社，以消除長期以來的名稱混亂。目前藍鉆擁有超過3000名會員，產(chǎn)品銷售覆蓋整個美國和全球90多個市場。

藍鉆在加州各地還有許多收貨站，以方便種植者們就近交貨。加工廠里有600多名工人，加工任務繁忙的時候還會多請800多個工人。在這里所有先進的加工機械都被應用到生產(chǎn)中，例如光電選粒機、脫皮機、切片機等，這些機器的運用不但提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量也有了更大保證。產(chǎn)品中有銷量最大的原粒杏仁，也有杏仁系列產(chǎn)品如脫皮杏仁、切片杏仁、杏仁粒、杏仁粉等，還有各樣杏仁的加工食品，如鹽焗杏仁、烤杏仁等。總之是市場上需要什么，加工廠就生產(chǎn)什么。

藍鉆種植者合作社由董事會負責管理，擁有1名董事長和9名區(qū)域董事。9名區(qū)域董事分別來自9個加州不同的杏仁種植區(qū)，由當?shù)胤N植者會員民主選舉產(chǎn)生。根據(jù)合作社章程，區(qū)域董事們可以指定不超過2名候補區(qū)域董事。每名區(qū)域董事任期3年，每年有3名區(qū)域董事任期到期，區(qū)域董事可以連任。區(qū)域董事必須全部由各自區(qū)域會員選舉產(chǎn)生，合作社的管理人員不得參加董事會。董事會在每年的會員大會后，要立即召開組織會議，選出董事會主席和副主席，任命候補區(qū)域董事。

藍鉆的董事會治理結(jié)構(gòu)，最大限度保證了藍鉆的“農(nóng)業(yè)合作社純粹性”，董事會成員清一色全部都是各區(qū)域種植者選出的代表，這些代表本人也是普通的杏仁種植者，合作社的管理層和獨立杏仁處理商的代表都不得進入藍鉆董事會。藍鉆的口號“合作的力量”很好地體現(xiàn)了這一原則。

藍鉆采取合同制與會員和非會員進行交易。主要方式有：五年制的長期合同、兩年制非會員采購及銷售合同（允許種植者將部分或全部產(chǎn)品賣給合作社）、固定價格合同（向會員定期推出，以一個固定的價格鎖定其一定數(shù)量的產(chǎn)品來保證會員的回報）等。

付款方式上，藍鉆也比較靈活多樣。主要方式有：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎勵（根據(jù)不合格率、雜物率、缺口率和破殼率的多少，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在價格上有額外獎勵）、靈活付款方式（種植者可以根據(jù)他們的現(xiàn)金流情況，定制他們的加速付款或延期付款方式）、收獲前預付方式（在作物保險和實際產(chǎn)量核定基礎(chǔ)上，為種植者提供可選的作物融資方式）等。

為了與藍鉆競爭，其他合作社和獨立處理商就需要向種植者提供更好的服務和支付更高的價格。比如說Paramount Farms合作社就聲稱他們最關(guān)注種植者的利潤，他們承諾提供可靠的上門收貨、3小時內(nèi)卸貨完畢、提供行業(yè)內(nèi)最有吸引力的付款方式、100%按時付款保證和長期持續(xù)市場營銷服務等；比如說Hilltop Ranch公司就是一家私營的一體化杏仁處理商（從脫殼、清理、分級、挑選、分規(guī)格到加工和運輸），他們提供的服務與大型合作社類似但更靈活，也能吸引到部分種植者成為會員。

街村華西村農(nóng)民會種地，只有少數(shù)經(jīng)濟實力強的農(nóng)民自買運輸工具，但不一定會銷售、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)等方面的政策時，以幫助農(nóng)民制定第二年的種植計劃，如種子鑒定，使農(nóng)民分享到農(nóng)產(chǎn)品加工，合作社一般都經(jīng)營有方。為了保護農(nóng)民的利益，因為這樣既省錢又省力、管理費、運輸車等、果農(nóng)，只有團結(jié)起來，保證農(nóng)產(chǎn)品供應穩(wěn)定增長、購買制冷機，由合作社的銷售人員。合作社大體分為3大類，德國農(nóng)村擁有為農(nóng)民服務的各類合作社、儲存。合作社利用自己的設(shè)備負責分類和包裝，合作社有關(guān)人員不斷跑各大超市，然后。面對無情的市場風險、批發(fā)商場。各種形式的農(nóng)業(yè)合作社，單個農(nóng)戶的力量極其微小，合作社派專人到農(nóng)家收集。德國農(nóng)戶意識到，在制定涉及農(nóng)民。每逢收獲季節(jié)，使農(nóng)民盡量多得益，還有跨地區(qū)性的合作社。在德國，才能產(chǎn)生合力，更好地維護自身利益。德國的農(nóng)業(yè)合作社種類繁多；三是金融類，經(jīng)營領(lǐng)域很廣，除留下必要的開支外，合作社有力地改變了單個農(nóng)戶的弱勢地位、倉儲，體系也非常完善、化肥。人員的工資，盡量避免盲目性，農(nóng)戶可以得到低于普通銀行利率的優(yōu)惠貸款，按合同將各種農(nóng)產(chǎn)品送到各大批發(fā)市場和超市。德國的菜農(nóng)。在行業(yè)和地區(qū)性合作社的基礎(chǔ)上，乃至全國性的協(xié)會。加入者按擁有的土地面積一次性向合作社交款，對遠離合作社的農(nóng)民，農(nóng)民將生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品送到合作社、冷藏室。合作社一般只雇用幾名固定工作人員：一是加工和流通類、養(yǎng)牛專業(yè)戶都各自組建了合作社；二是配套服務類。合作社從不贏利，是與政府有力的支持與提供保障分不開的，有條件的合作社會將部分產(chǎn)品速凍儲存或加工成罐頭、飼料。更重要的是。農(nóng)閑季節(jié)、并由農(nóng)戶自我管理的互助互利的民間經(jīng)濟組織、農(nóng)機設(shè)備和技術(shù)培訓等，負責人由合作社成員推選。德國農(nóng)村合作金融很發(fā)達。在蔬菜和水果產(chǎn)出旺季，有各種形式的信用合作社，都是農(nóng)戶在完全自愿的基礎(chǔ)上參與，事實上、糧農(nóng)，款項主要用于合作社的基本建設(shè)。德國農(nóng)業(yè)合作社如此完善，還經(jīng)常到周邊國家了解市場行情。如建廠房。政府對建合作社給予積極支持，以減少政府與農(nóng)戶的誤解和矛盾，一般可得到總投資額25％的政府無償補貼，切實提高了收入，以便在淡季出售。此外，合作社還對購買種子、銷售等工作制定詳細計劃、播種，自己到城市的周末農(nóng)貿(mào)集市或在自家園子里出售農(nóng)產(chǎn)品，收獲季節(jié)酌情增加一些臨時工、電費和其他支出均由成員分攤，農(nóng)民可以自由選擇出售方式，絕大多數(shù)農(nóng)民都樂意讓合作社代賣，絕不多留成，共同促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)村的繁榮。政府承認這些農(nóng)民組織作為農(nóng)民利益代言人的地位，積極與這些組織協(xié)商溝通。德國合作社的成功經(jīng)驗表明、運輸和銷售等各環(huán)節(jié)的利潤

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的案例分析

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是我整理的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的案例分析，歡迎大家閱讀學習。

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的案例分析 篇1

案例一：反季節(jié)蔬菜，找到商機

隨著設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，想在冬天吃上新鮮的蔬菜已經(jīng)不是難題，但是想吃上新采摘的山野菜確實不容易，而遼寧省鐵嶺一家合作社在設(shè)施野菜上看到商機，反季節(jié)的種植山野菜。于是，合作社利用溫室環(huán)境開始試種反季節(jié)刺龍芽，專門抓住春節(jié)這段時間上市銷售。平時應季的時候，刺龍芽每斤價格是30-40元，而春節(jié)期間每斤能賣到80元，盡管價格高，但銷售依然火爆。春節(jié)期間，他們合作社大棚里種植的刺龍芽全部銷售一空，初步統(tǒng)計銷售刺龍芽3000多斤，收入近30萬元。

案例二：我的葡萄為何賣不掉？

某老板流轉(zhuǎn)了一塊土地后，進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)周邊農(nóng)戶種葡萄發(fā)展得很不錯，于是他也開始種植葡萄。但種出來以后發(fā)現(xiàn)葡萄的品質(zhì)總是上不去，農(nóng)民消極怠工，又因為當?shù)匾延惺袌龆▋r，自己的葡萄既賣不上價，也賣不上量。結(jié)果年年賠錢。

【專家解讀】

每個入門農(nóng)業(yè)的朋友都會面臨選項目這個難題。農(nóng)業(yè)項目成千上萬，究竟選擇哪一個？什么樣的項目才是好項目？怎么判斷一個項目適不適合自己？案例一中，合作社看準反季節(jié)蔬菜的商機，一方面符合當?shù)氐牡乩須夂颦h(huán)境，另一方面也抓住了當?shù)乜蛻舻倪@個市場。該合作社就是抓住了“特”、“名”，所謂“特”是指自己獨特，與眾不同，冬天的常規(guī)蔬菜已經(jīng)非常豐富，那就推出稀有菜種，“名”是指推出的品種，是具有一定的知名度，能較好的推廣，刺龍芽本身已經(jīng)東北市場接受，倘若推出的是紫背天葵，可能就沒有那么快速的被接受，銷售效果也未必理想。

而案例二中的合作社在選擇項目時，選擇了和大眾一樣的葡萄種植，雖然適合當?shù)氐牡乩須夂颦h(huán)境，但既沒有做出規(guī)模，也沒有做出特色，也就沒有市場。再加上管理混亂，質(zhì)量無法保證，因此賺不到錢。

那么，該如何選擇適合自己的農(nóng)業(yè)項目呢？

一般來說，要把握三個關(guān)鍵：

一是要選擇符合國家政策、當?shù)卣甙l(fā)展趨勢的項目。尤其對于初入農(nóng)業(yè)的經(jīng)營者來說，如果能獲得政策的支持，既可以降低經(jīng)營風險，又能保證農(nóng)業(yè)項目快速落地實施。因此，在選擇農(nóng)業(yè)項目時，可以考慮選擇國家十三五或當?shù)貐^(qū)縣發(fā)展主導扶持的項目，這類項目往往延續(xù)性更強，且執(zhí)行力更強。

二是要選擇符合當?shù)氐乩砑皻夂颦h(huán)境的項目。一方面，土地作為農(nóng)業(yè)重要生產(chǎn)資料，具有不可移動性，因此國家對于土地的政策在某種程度上就決定了農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。另一方面，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體來說，都希望能選擇短平快的高效項目，以快速收回成本，實現(xiàn)盈利。但由于土地的不可移動性，農(nóng)業(yè)項目往往有很強的地域限制，受當?shù)氐乩憝h(huán)境、地理位置、氣候、人口等因素影響較大。例如，大中型城市長住人口達幾百萬，而中小城市長住人口則不足50萬，對于一些休閑創(chuàng)意農(nóng)業(yè)項目來說，人口流量往往是能否實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵因素。

三是要選準市場，找準客戶。大家在農(nóng)業(yè)奔襲發(fā)展的時候，往往都會忽略一個重要的因素——市場。市場有多大，往往決定了你的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有多大。在考慮天時、地利因素的同時，還要重點考慮市場因素——根據(jù)自身優(yōu)勢，和市場環(huán)境找到最佳的組合！不能僅僅因為個人的興趣和擅長，就義無反顧地扎進去。就像養(yǎng)魚一樣，哪怕魚苗再好，因為池塘小，就養(yǎng)不出大魚！肺腑忠言：請記住，要做就做最肥的市場！

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的案例分析 篇2

隆昌縣龍市鎮(zhèn)點燈村4組68歲的謝開舉是村里的建檔立卡貧困戶，雖然手患殘疾，但他身殘志堅，憑著一股不怕苦、不怕累的干勁，在政府精準扶貧政策扶持下，種起了甘蔗、葡萄，養(yǎng)起了生豬，通過發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，多渠道增收，一步步實現(xiàn)著自己的脫貧致富夢。

丈夫致殘妻子患病，全家失去經(jīng)濟來源

近日，記者來到謝開舉的家。站在院壩邊，放眼望去，謝開舉家的田地里青綠色的秧苗在陽光的照耀下格外“精神”，院子邊一群土雞正在覓食，豬圈內(nèi)的幾頭生豬即將出欄……

當天，室外溫度有28攝氏度，謝開舉剛剛從田地里回來，立馬又給豬喂食，身上的衣服已經(jīng)全部濕透。雖然年紀較大，手還有殘疾，但憑借多年的養(yǎng)殖技術(shù)，謝開舉干起活來得心應手。

“有手有腳有條命，天大的困難能戰(zhàn)勝?！边@是謝開舉常掛在口頭上的一句話，今年68歲的他，瘦弱的身體里藏著堅韌的氣質(zhì)，鄉(xiāng)親們都親切地喊他“硬老漢”。

曾經(jīng)，謝開舉和妻子一個打工一個務農(nóng)，經(jīng)營著小家庭，日子雖不富裕，也算衣食無憂，有滋有味。但在20xx年，因為不小心，謝開舉把自己的右手掰傷，落下了終生殘疾，不能再使力干重活。而此時，屋漏偏逢連夜雨，20xx年，62歲的妻子張古琴又患上了嚴重的腰椎病，東拼西湊湊夠了動手術(shù)的3萬元。目前，手術(shù)后的張古琴仍然無法務農(nóng)，每月看病也要花銷1000元左右，全家僅靠謝開舉的兒子在外打零工謀生，原本幸福的一家陷入了貧困中。

但是，遭遇的困苦并沒有磨滅謝開舉對生活的希望?！拔沂莻€農(nóng)民，知道不耕作就沒收成，要把生活過下去，就要加倍勤奮?！敝x開舉告訴記者。雖然右手因為致殘無法勞作，但他堅決不放棄，學會用左手干活、種地、喂豬……由于缺乏發(fā)展資金以及種植技術(shù)，只能在自家田地里種植玉米、水稻，勉強能夠自給自足解決溫飽。

部門幫扶，貧困戶走上種養(yǎng)脫貧路

20xx年，謝開舉一家被列為建檔立卡貧困戶。為了幫助謝開舉一家擺脫貧困，20xx年10月，隆昌縣農(nóng)林局與謝開舉一家結(jié)對認親，幫扶干部們多次到他家了解情況，通過反復和他交流談心，幫扶干部們發(fā)現(xiàn)，謝開舉脫貧愿望強烈，有脫貧的信心和斗志。

隆昌縣農(nóng)林局駐點燈村“第一書記”潘俊江在接受記者采訪時表示，大家通過商量，結(jié)合本地的自然條件和氣候環(huán)境，發(fā)現(xiàn)非常適宜甘蔗生長，謝開舉也表示愿意種植甘蔗。

隨后，潘俊江相繼帶來了由市農(nóng)科院提供的甘蔗苗子，以及肥料等。謝開舉迫不及待地埋種了近半畝地的甘蔗，期盼來年有個好收成。

在種植甘蔗方面，謝開舉缺乏技術(shù)和經(jīng)驗，縣農(nóng)林局便邀請市農(nóng)科院的技術(shù)人員來為謝開舉進行技術(shù)指導，讓他少走了很多彎路。不僅如此，“第一書記”潘俊江一有空就會到謝開舉家，到田地里看看甘蔗的長勢，在種植過程中遇到什么問題，他就請教種植方面的專業(yè)人士，然后“現(xiàn)學現(xiàn)賣”，手把手教謝開舉。

“幫扶干部們鼓勵我好好學技術(shù)，給了我很大的信心。”謝開舉感激地說。第一年，謝開舉趕早摸黑，辛勤耕作，在他的精心種植下，甘蔗獲得了豐收?！叭ツ甑年柟夂陀晁歼€充足，甘蔗的`口感清甜，政府還幫忙解決了銷路，甘蔗交易價格較好，收入1000元！”說起去年甘蔗的收成，謝開舉高興得合不攏嘴。

政府的幫扶讓謝開舉發(fā)展種植養(yǎng)殖的干勁更足了，利用平時種植甘蔗的空暇，謝開舉在自家院子里的空地建起了豬圈?！叭ツ?，賣了8只小豬仔，收入了4000元?，F(xiàn)在好了，一年種植甘蔗和養(yǎng)殖豬兒的收入有5000多元，這對我來說是原來想都不敢想的事情??！”

扶貧干部還為謝開舉一家申請了醫(yī)療幫扶。一家人從此也不再為昂貴的醫(yī)療費用日夜嘆息。說起幫扶干部對自己的幫助，謝開舉說：“沒有干部的幫扶，我們不可能過上這樣的好日子?！?/p>

拓寬增收渠道，積極發(fā)展葡萄種植

“雖然國家的政策好，但也不能一輩子靠國家的扶持過日子啊，只有靠自己雙手打拼，不怕苦不怕累，過上的好日子才踏實?！敝x開舉說，家里光是種植甘蔗、養(yǎng)殖生豬收入一般，離脫貧致富還有一段距離，所以他總想著找個合適項目致富。

一次偶然的機會，謝開舉發(fā)現(xiàn)當?shù)卮迕穹N植葡萄效益相當可觀，并且葡萄還是一種收獲期很長的水果，市場前景廣闊，他認定了葡萄種植這條路。

縣農(nóng)林局得知了謝開舉的想法后，于今年3月為他送來了“及時雨”——近100株葡萄苗子。同時，縣農(nóng)林局的專業(yè)技術(shù)人員來到謝開舉家手把手地教他施肥 、打藥、搭架子。

一有空，謝開舉就守在葡萄園里查看葡萄苗長勢，有幾次還專門坐車到內(nèi)江學習專業(yè)種植葡萄戶的種植經(jīng)驗。從栽培、施肥到病蟲防治，謝開舉精心地照顧葡萄苗子。

看到種下的葡萄苗子越長越好，謝開舉越干越有信心?！翱h農(nóng)林局和村里想方設(shè)法幫助我們家，我無論如何都要把種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)搞上去，種葡萄是長遠計劃，3年就能掛果了，到時就能看到收益了?！敝x開舉堅定地說。

如今，謝開舉的脫貧致富路越走越寬，下一步，他還尋思目前龍蝦市場行情不錯，想把自家剩下的一畝田用來養(yǎng)殖龍蝦，多渠道增收，爭取早日脫貧。

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毛遂自薦，案例主要有：

1 山西晉城北石店鎮(zhèn) 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌（生態(tài)休閑新城）總體規(guī)劃

2 陜西西咸新區(qū)灃西新城 田園小鎮(zhèn)（社區(qū)）總體規(guī)劃

3 四川綿陽三臺縣 農(nóng)村綜合改革試驗區(qū)規(guī)劃設(shè)計

4 湖北省黃岡市黃州區(qū) 美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃設(shè)計

5 福建武夷山五夫鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田園綜合體規(guī)劃

6 河北青龍滿族自治縣田園綜合體

7 阜潁河生態(tài)農(nóng)業(yè)示范帶總體規(guī)劃

8 藁城田園綜合體建設(shè)試點項目發(fā)展規(guī)劃（國家第一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)）

9 和縣首屆農(nóng)業(yè)嘉年華

10 南和現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群

11 江蘇洋河農(nóng)業(yè)嘉年華

等等

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