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迎難而上皆因重任在肩

--訪全國人大代表、五征集團董事長姜衛(wèi)東

“全球新冠肺炎疫情來勢洶涌，這對于五征集團來講，并不是第一次面對挑戰(zhàn)。上世紀九十年代，市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，企業(yè)一度陷入困境，瀕臨破產(chǎn);2008世界金融危機肆虐全球，企業(yè)在最困難的時候，產(chǎn)銷量不及產(chǎn)能的一半。但是，五征集團每次面對嚴峻的時刻，都選擇了銳意進取，奮勇向前，在困境中打開廣闊天地。因為，我們有責任在肩，使命在肩!”4月8日，全國人大代表、五征集團董事長姜衛(wèi)東在接受采訪時說。

五征集團自2006年開始致力于結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變，并先后收購浙江飛碟汽車和山東拖拉機廠，現(xiàn)已形成農(nóng)用車、汽車、農(nóng)業(yè)裝備、環(huán)衛(wèi)裝備、電動三輪車、和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)105億元，成為中國機械工業(yè)重點骨干企業(yè)之

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一。在自身發(fā)展的同時，五征集團還在五蓮縣帶動了200余家配套企業(yè)發(fā)展，吸納4萬余人就業(yè)。所以說，五征集團的“一舉一動”對當?shù)睾腿械慕?jīng)濟發(fā)展都有舉足輕重的影響。

“為了奪取‘抗疫’與發(fā)展雙勝利，我們在疫情防控常態(tài)化的特殊狀態(tài)下，按下企業(yè)發(fā)展‘快進鍵’，攻堅克難，開足馬力全力保證市場需求?！苯l(wèi)東說。

據(jù)了解，每年春節(jié)前后，都是五征集團的產(chǎn)銷旺季，但今年2月份的產(chǎn)銷量受疫情影響，很不理想。該集團原計劃正月初六正式復工，因為疫情，正月初三立即召開高層視頻會議，成立疫情防控和復工復產(chǎn)籌備領(lǐng)導小組，提前組織疫情防控物資，布置防控措施，分析復工復產(chǎn)面臨的員工返崗、零部件供應、成品運輸、銷售服務等有關(guān)困難和問題，并制定相關(guān)應對策略。

在企業(yè)復工復產(chǎn)前，五征集團派出多輛大巴車赴省內(nèi)15個地市“點對點”接員工;

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對省外員工實行分批次接回,并安排好隔離觀察;還采取了對所有員工開展健康快報，生產(chǎn)及辦公區(qū)全面消毒、調(diào)整崗位間隔、錯峰就餐等一系列疫情防控措施。集團采購、人力、營銷等窗口服務部門推行“網(wǎng)上采購”“線上營銷”和“不見面服務”。供應商供貨的劃定活動區(qū)域，并嚴格執(zhí)行防控措施。

姜衛(wèi)東告訴記者，2月上旬，五征集團生產(chǎn)部門利用信息化手段，開展網(wǎng)上辦公，確保年度重點工作穩(wěn)步推進;認真研究各地復工政策，對疫情較重地區(qū)的零部件供應商及早摸底，根據(jù)零部件供應商的生產(chǎn)和供貨情況優(yōu)化排產(chǎn)。同時，還充分利用資金優(yōu)勢，及時向供應商撥付貨款購買儲備原材料，支持供應商復工、復產(chǎn)、達產(chǎn)，保證零部件供應。

認真細致地做足“功課”后，隨著國內(nèi)疫情防控趨勢向好，五征集團的生產(chǎn)銷售超越以往，實現(xiàn)了變危機為機遇。僅3月份一個月，農(nóng)用車市場提

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報的訂單量就比去年同期增長了35%;汽車比去年同期增長12.5%，市場訂單逐日增加，到3月底，農(nóng)用車未完成的市場訂單還有14000臺，產(chǎn)品市場已全面升溫。

在農(nóng)用車生產(chǎn)部，姜衛(wèi)東介紹：“我們農(nóng)用車通過延時、擴編、提效三項措施，對生產(chǎn)資源進行動態(tài)靈活的整合，每條總裝線每小時產(chǎn)量由原來的58臺提高到65臺，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)交付能力，保證了旺季市場訂單的需求。”

在飛碟汽車裝配車間，裝配工人們帶著口罩熱火朝天進行汽車裝配工作，一輛輛嶄新的飛碟汽車緩緩駛出下線口。

飛碟汽車還制定了單線生產(chǎn)以及人員均衡化制度，最大程度的保障生產(chǎn)需求的同時避免人員聚集，做到了人歇機器不歇。自3月份以來，該車間一直是加班加點趕訂單。

面對疫情，五征集團五征加快推進數(shù)字化、網(wǎng)絡化業(yè)態(tài)發(fā)展，全面構(gòu)筑線上線下協(xié)同發(fā)展的營銷模式。

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拓展新媒體傳播，舉辦“Let’s購，飛碟汽車搶購會”“打卡春耕共戰(zhàn)時疫”等線上營銷活動，通過直播、微信公眾號等進行發(fā)布，同時還組織專車派出營銷人員，深入市場一線宣傳、指導，實現(xiàn)與用戶線上交流互動、線下購車服務，促進春季市場迅速回暖。

在春耕春播的關(guān)鍵時刻，五征集團對春耕春播啟動較早的內(nèi)蒙古、山西、陜西、黑龍江、遼寧等重點市場提報的生產(chǎn)訂單優(yōu)先排產(chǎn)發(fā)貨。同時，在交通便利、客戶集中的春耕主作業(yè)區(qū)建立配件中心庫，利用大數(shù)據(jù)制定配件儲備計劃，保障市場服務需求。為確保對終端客戶的銷售服務質(zhì)量，五征集團安排所有業(yè)務人員駕駛商品車輛3月5日前出發(fā)，抵達銷售網(wǎng)點;為滿足用戶在疫情期間的購車需要，集團舉行了飛碟汽車線上銷售活動，出臺相關(guān)購買優(yōu)惠政策，加大促銷力度。

“保企業(yè)、保發(fā)展、保經(jīng)濟。只要這份沉甸甸的擔子壓在

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肩上，就會有源源不斷奮勇向前的動力?！苯l(wèi)東說。

在這樣的動力驅(qū)使下，自3月份以來，五征集團的汽車銷售訂單應接不暇。僅在陜西省的一個網(wǎng)點，就直接與該集團簽訂邁昂訂單40臺;河南省一家改裝廠直接向五征集團采購200臺三輪汽車;在青海省，五征集團中標政府扶貧項目，當?shù)卣苯酉蚱洳少徣喥?40臺。到目前，五征集團大部分市場產(chǎn)品銷量與往年同期相比都增長50%左右，個別區(qū)域增長超過1倍多。