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“鄭主師黨務(wù)功底杠杠的，經(jīng)他手出來(lái)的文稿就是不一樣……”黨群干事小甄發(fā)出由衷感嘆，露出敬佩目光。

小甄口中的鄭主師是黨群部黨群干事主任管理師鄭魯閩。他認(rèn)真貫徹黨委工作意圖，在黨群部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聚焦打造標(biāo)桿黨建品牌目標(biāo)，建體系、夯基礎(chǔ)、創(chuàng)特色，為發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部強(qiáng)黨建，促經(jīng)營(yíng)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今年七一前夕，鄭魯閩被解放公司評(píng)為2020-2021年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者。其實(shí)，近十年來(lái)，他已有4次獲得發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部?jī)?yōu)秀黨務(wù)工作稱號(hào)。

建體系 強(qiáng)化黨建任務(wù)落實(shí)

熟悉鄭魯閩的人都知道，在他從事黨務(wù)工作的30多年中，做過(guò)專職黨群干事、做過(guò)基層黨支部書記，積累了豐富的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，深悟基層黨支部工作的甘苦。

事業(yè)部成立后，他回

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到黨群部擔(dān)任黨群干事主任管理師，他給自己定下一個(gè)原則，那就是自己策劃的每一項(xiàng)工作，都要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做到接地氣、可操作，不玩虛的。

體系是取得成功的關(guān)鍵。為做強(qiáng)黨建工作，鄭魯閩每年根據(jù)解放下達(dá)的黨建績(jī)效指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)清單，結(jié)合事業(yè)部實(shí)際，撰寫黨委工作綱要，編制黨委、黨（總）支部全面從嚴(yán)治黨任務(wù)清單和高級(jí)經(jīng)理“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單，制訂年度黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法，構(gòu)建了事業(yè)部層面的黨建工作量化考評(píng)體系。

在工作落實(shí)上，他將工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，形成量化考核板塊，通過(guò)黨支部建設(shè)責(zé)任狀簽約形式，把工作任務(wù)落實(shí)到支部。

他建立了黨支部工作月考核、季評(píng)價(jià)、年考評(píng)制度，強(qiáng)化過(guò)程運(yùn)控，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，確保了黨委重點(diǎn)工

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作任務(wù)的實(shí)處。他每年根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，策劃開(kāi)展不同主題的黨員“三品牌”主題實(shí)踐活動(dòng)，突出黨建促經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，激勵(lì)廣大黨員圍繞企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，扛指標(biāo)，挑重?fù)?dān)，發(fā)揮先鋒模范作用。

重培育 建強(qiáng)黨務(wù)人才梯隊(duì)

事業(yè)部成立后，專兼職黨務(wù)人員的配置發(fā)生了很大變化，很多新人充實(shí)到黨建隊(duì)伍中。培養(yǎng)和造就一批有熱情、懂業(yè)務(wù)、能干事的黨務(wù)人員隊(duì)伍成為事業(yè)部黨委的一項(xiàng)重要工作，也成為鄭魯閩的當(dāng)務(wù)之急。

近四年，黨群部黨建室先后有4名年輕人充實(shí)到黨建干事崗位，為使新人盡快獨(dú)當(dāng)一面，鄭魯閩先后與其中的3個(gè)年輕人簽署OJD協(xié)議，通過(guò)明確內(nèi)容、明確目標(biāo)，帶領(lǐng)他們成長(zhǎng)。

黨群干事小甄感慨地說(shuō)：“剛做黨群干事時(shí)，我就像一個(gè)門外漢，很多事情無(wú)所適

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從，甚至做錯(cuò)。鄭主師從不批評(píng)我，總是耐心告訴我存在什么問(wèn)題、應(yīng)該怎么做，讓我很容易接受。就拿準(zhǔn)備黨支部書記例會(huì)的材料來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始做時(shí)我很迷茫，不知道結(jié)構(gòu)怎么搭、不知道資料問(wèn)誰(shuí)要，寫出的文稿需要鄭主師大修大改?，F(xiàn)如今，我已基本能獨(dú)立承擔(dān)此項(xiàng)工作了”。

是的，在鄭魯閩的帶教下，黨群干事茁壯成長(zhǎng)，有2人先后被評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀黨務(wù)工作者。

鄭魯閩不僅對(duì)黨群干事悉心指導(dǎo)，對(duì)基層黨務(wù)工作者同樣傳經(jīng)送寶。

根據(jù)基層黨務(wù)人員新人多的狀況，黨群部創(chuàng)新開(kāi)展了多次黨務(wù)人員模壓培訓(xùn)，鄭魯閩將數(shù)十年的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)融入到他編寫的教材中，向黨務(wù)人員講授黨組織的管理，講授黨支部工作做什么、怎么做，使新上任的黨務(wù)人員醍醐灌頂后，胸有成竹踏上工作崗位。

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夯基礎(chǔ) 提升黨建工作質(zhì)量

鄭魯閩深深懂得“基礎(chǔ)打得牢，地動(dòng)也不搖”的道理。為建強(qiáng)黨建，他積極推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，結(jié)合解放公司“四有”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的相關(guān)要求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂了黨支部“四庫(kù)全書”。

針對(duì)事業(yè)部成立后，黨組織職責(zé)界定不清晰問(wèn)題，他先后制訂了《事業(yè)部黨委與大柴黨委黨群工作管理內(nèi)容的界定》、《事業(yè)部黨總支工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了各級(jí)黨組織的工作職責(zé)、管理范圍、工作內(nèi)容，為事業(yè)部黨建工作正常開(kāi)展提供了制度支撐。

他與同事積極推進(jìn)黨建制度體系建設(shè)，通過(guò)“大排查”“大修訂”“大學(xué)習(xí)”等措施，提高了黨建制度體系的系統(tǒng)性、合規(guī)性和可操作性，使事業(yè)部現(xiàn)行黨建制度與上級(jí)精神符合率達(dá)到100%。

創(chuàng)特色，

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打造標(biāo)桿黨建品牌

近年來(lái)，事業(yè)部黨委提出了打造標(biāo)桿黨建品牌目標(biāo)，并要求在今年七一前夕在全新建成的解放動(dòng)力黨建教育中心推出標(biāo)桿黨建品牌展示內(nèi)容。

時(shí)間緊，任務(wù)重，而4月中旬到6月底的2個(gè)多月時(shí)間，恰逢黨建室主任出差。鄭魯閩挑起了主任出差期間黨務(wù)專線小負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，承接集團(tuán)、解放的工作任務(wù)，做優(yōu)事業(yè)部的黨務(wù)工作。

他與同事們認(rèn)真總結(jié)提煉事業(yè)部黨建工作的經(jīng)驗(yàn)、成果，創(chuàng)新建立了具有事業(yè)部特色的“1158”標(biāo)桿黨建品牌體系，形成了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、打造一個(gè)品牌、創(chuàng)樹(shù)五大標(biāo)桿，做強(qiáng)八項(xiàng)建設(shè)”的標(biāo)桿黨建品牌基本框架，并在解放動(dòng)力黨建教育中心全面推出了標(biāo)桿黨建品牌展示內(nèi)容，得到了同行的一致肯定。

在鄭魯閩和黨群戰(zhàn)線同仁的共同努

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力下，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委多次獲得解放公司先進(jìn)黨委、無(wú)錫市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。