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我國汽車標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)入國六時代

使得車用發(fā)動機(jī)行業(yè)競爭更加激烈

要想在這場激烈的競爭中取勝

不僅要靠品質(zhì)過硬的產(chǎn)品

還要依托高效協(xié)同的體系優(yōu)勢

一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部圍繞國六產(chǎn)品召開專題戰(zhàn)略研討會，制定資源保障、生產(chǎn)組織和質(zhì)量保證等專項(xiàng)工作計(jì)劃，組合成強(qiáng)有力的支撐體系，多點(diǎn)發(fā)力推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作，打好國六市場切換攻堅(jiān)戰(zhàn)。

資源保障 精準(zhǔn)到位

關(guān)鍵零部件資源短缺是汽車企業(yè)在全面國六時代面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。解放公司采購部、發(fā)動機(jī)事業(yè)部多措并舉，做好國六資源分級儲備，識別出238個重點(diǎn)零件，依據(jù)綱領(lǐng)需求、風(fēng)險程度確定儲備基數(shù)和儲備系數(shù)，按照長期性和階段性儲備原則形成建儲方案。采購部持續(xù)跟蹤建儲進(jìn)度，督促供應(yīng)商在事業(yè)部設(shè)備停產(chǎn)檢修期間全力組織生產(chǎn)，達(dá)成建儲目標(biāo)。

針對技術(shù)狀態(tài)已鎖定的國六專用件，解放公司采購部督促供應(yīng)商按照日產(chǎn)量目標(biāo)持續(xù)做好產(chǎn)能提升工作，目前愛奇特、克諾爾等11家供應(yīng)商已完成產(chǎn)能提升計(jì)劃。采購部還根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃和裝機(jī)預(yù)測制定了國六尿素罐產(chǎn)能提升的雙階段方案，經(jīng)過有序推進(jìn)，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一階段目標(biāo)。

受到新冠

邵東農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

疫情影響，境外的ST芯片制造工廠遭遇了兩次停工，ECU供應(yīng)商先后三次發(fā)出斷貨預(yù)警，要求將訂單鎖定周期延長至18個月才能保證供貨，這大大增加了市場預(yù)測和計(jì)劃排產(chǎn)的難度。解放公司采購部聯(lián)合發(fā)動機(jī)事業(yè)部計(jì)財部和營銷服務(wù)部，做好至2025年的年度預(yù)測，并每周更新N+5滾動預(yù)測，精確協(xié)調(diào)各平臺資源分配，并在確認(rèn)交付計(jì)劃后持續(xù)跟蹤，保證執(zhí)行率達(dá)到100%。

生產(chǎn)組織 統(tǒng)籌高效

今年年初，生產(chǎn)部就提前對各平臺國六機(jī)生產(chǎn)能力進(jìn)行排查，對照預(yù)測的全面國六時代產(chǎn)能需求，通過開展新增校車臺位中冷器、增添EOL灌裝設(shè)備、壓縮校車時間等專項(xiàng)工作達(dá)成產(chǎn)能提升目標(biāo)。下半年以來，計(jì)劃財務(wù)部、營銷服務(wù)部和生產(chǎn)部保持緊密聯(lián)動，根據(jù)當(dāng)前的市場訂單和關(guān)鍵零部件資源儲備情況科學(xué)排產(chǎn)，最大程度滿足要貨需求；同時針對即將迎來的四季度階段性高產(chǎn)提前制定應(yīng)對預(yù)案。

根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃，錫柴工廠和大柴工廠采取單雙班結(jié)合、早中班交替、錯時上班等方式最大限度的提高產(chǎn)線效率。各相關(guān)部門通過微信群及時通報并協(xié)調(diào)解決排產(chǎn)和出產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，并在倉庫安排專人值夜班，方便物料銜接，最大程度地滿足

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緊急出產(chǎn)的需要。

事業(yè)部與長春、青島、成都等整車生產(chǎn)基地保持動態(tài)聯(lián)系，滾動建立約20臺發(fā)動機(jī)的預(yù)留儲備，避免少量急件出產(chǎn)的發(fā)動機(jī)因運(yùn)輸車輛裝不滿而等車的現(xiàn)象，確保及時發(fā)運(yùn)。主機(jī)倉庫根據(jù)緊急發(fā)動機(jī)銜接表，安排三班制專人交接，專人發(fā)運(yùn)，確保每一臺緊急發(fā)動機(jī)都能第一時間發(fā)運(yùn)，對于特別緊急的發(fā)動機(jī)安排專車發(fā)運(yùn)，全力以赴滿足整車上線需求。

質(zhì)量保證 全面提升

為了保證解放動力國六產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，質(zhì)保部制定并完善了國六產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證和評審流程，對8個國六重點(diǎn)平臺的19項(xiàng)改進(jìn)措施實(shí)行動態(tài)跟蹤驗(yàn)證，目前完成了11個國六平臺的質(zhì)量門評審工作。質(zhì)保部還組建了現(xiàn)場審核小組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特性，指導(dǎo)供應(yīng)商對涉及氣路的28種零部件開展天然氣零部件清潔度管控，共完成118批次的清潔度檢測工作，總體合格率達(dá)95.7%，零部件清潔度穩(wěn)定受控。

質(zhì)保部對CAPP系統(tǒng)中國六工藝管理、系統(tǒng)管理等模塊功能進(jìn)行升級，還新增了線下工藝卡的快速導(dǎo)入及工藝卡的在線編制模塊。升級后的系統(tǒng)具備了SPC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程分析功能，當(dāng)同一零件的單一尺寸數(shù)據(jù)積累到一定

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數(shù)量時，系統(tǒng)會進(jìn)行尺寸參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，繪制趨勢圖，實(shí)現(xiàn)尺寸趨勢預(yù)警，從而及時發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量風(fēng)險，提升國六質(zhì)量。

質(zhì)保部建立了國六產(chǎn)品市場服務(wù)保障機(jī)制，對市場質(zhì)量問題開展現(xiàn)場分析改進(jìn)，通過市場信息周報對市場銷售流向、市場質(zhì)量情況以及競品質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤，通過建立快速響應(yīng)、專家負(fù)責(zé)、改進(jìn)升級、舉一反三和問題橫展等機(jī)制，有效預(yù)防現(xiàn)有產(chǎn)品同類問題重復(fù)發(fā)生。

全面國六時代已經(jīng)來臨

事業(yè)部從各條戰(zhàn)線全力以赴

將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場勝勢

以行業(yè)領(lǐng)跑者的姿態(tài)奮勇前行