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女性的氣質(zhì)來自于美德與才華

女性的魅力得益于事業(yè)和夢想

一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部的女員工們

心向遠(yuǎn)方乘風(fēng)破浪

立足崗位創(chuàng)業(yè)建功

她們在平凡的工作中

創(chuàng)造出不平凡的成績

有兩個班組被評為

解放公司巾幗模范團(tuán)隊

研發(fā)部

項目管理組

研發(fā)部項目管理組共有9人，其中女員工6人。班組成員齊心協(xié)力，將項目管理作為推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)等重點工作的有力抓手，以精益理念實施項目化管理和過程化跟蹤，對新品試驗、試制任務(wù)進(jìn)行資源管理，對過程文檔、科技獎項進(jìn)行知識管理，對科技降本、技術(shù)合同實施歸口管理，對研發(fā)費用進(jìn)行預(yù)算管理，提升事業(yè)部研發(fā)體系的整體實力。

項目管理組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同步推進(jìn)16個國六產(chǎn)品項目開發(fā)項目

農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼管理系統(tǒng)

的強(qiáng)矩陣管理，每雙周組織召開國六項目例會，圍繞開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購、營銷、質(zhì)保和財務(wù)六個領(lǐng)域進(jìn)行點檢，通過計劃控制、動態(tài)管理、外部開發(fā)資源利用和重點監(jiān)控等措施，保證全部項目進(jìn)度和目標(biāo)達(dá)成。

該班組作為事業(yè)部產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會（PSC）的歸口承接部門，高質(zhì)量完成各項目計劃的制訂和實施、實施過程的監(jiān)督和管控、實施過程交叉事項的協(xié)調(diào)處理，共計審查PSC議題45個；同時還積極與解放產(chǎn)品管理部做好PSC管理對接，確認(rèn)具體工作安排，有效的保證了重點項目的開展，為事業(yè)部組織績效達(dá)成提供了有力保障。

大柴工廠

生產(chǎn)材料庫管組

大柴工廠生產(chǎn)材料庫管組班組共有6名員工，其中5名是女性。班組主要負(fù)責(zé)自制件、外購件及備品

辦理農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼網(wǎng)站

、要料退庫、國際物流及緩沖庫管理等業(yè)務(wù)。在班組成員的共同努力下，2020年各項指標(biāo)全面達(dá)成，自制件成品上線投料準(zhǔn)確率和器具包裝檢查工作完成率均達(dá)到了100%，庫房物資賬卡物一致，未發(fā)生安全責(zé)任事故。各項指標(biāo)均完成了年初既定目標(biāo)。

班組切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在自制件存放區(qū)域規(guī)范實施定置管理和看板管理，每日維護(hù)目視板實現(xiàn)各品種的成品庫存監(jiān)控，確保準(zhǔn)確率；對車間現(xiàn)場器具實施周檢查，定期開展上線前緩存庫內(nèi)物料防護(hù)狀態(tài)檢查。班組成員在各自辦公區(qū)域開展5S整理、整頓、清掃專項改善，持續(xù)提升管理水平。

班組重視人才培養(yǎng)，結(jié)合操作類員工評定工作，開展員工技能培訓(xùn)；結(jié)合體系文件更新工作，組織學(xué)習(xí)實際工作相關(guān)的新體系文件及各項管理

蒙城農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼公布欄

規(guī)定；結(jié)合崗位實際情況，組織開展國際物流庫房管理技能大賽。通過一系列措施，班組員工業(yè)務(wù)能力水平得到不斷提升，成長為獨當(dāng)一面的骨干力量。

她們用柔弱的肩膀

擔(dān)起了事業(yè)的重任

她們用辛勤的汗滴

灌溉著夢想的花蕾

立足崗位

她們是春天里綻放的紅玫瑰

站在一起

她們是事業(yè)部最美的風(fēng)景線