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日前，全國機械工業(yè)第40次群眾性質量管理成果、質量品牌故事交流大會盛大召開。

發(fā)動機事業(yè)部錫柴工廠裝配車間6DL內裝二組參加“質量信得過班組”評選。

評選中，該班組憑借“六精工作法”，從全國30多個參賽班組中脫穎而出，獲得“全國機械工業(yè)優(yōu)秀質量信得過班組一等獎”，并作為優(yōu)秀案例在大會總結儀式上進行發(fā)布，獲得評審專家高度評價 。

站上國賽舞臺，獲得一等獎榮譽

這個全國優(yōu)秀質量信得過班組

究竟有何秘訣

裝配車間6DL內裝二組由19人組成，平均年齡29歲，是一支朝氣蓬勃的隊伍。 

他們以精益生產為核心，以“六精”工作法，圍繞“人事、品質、安全、生產、成本、變化點”六大核心任務，

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打造了一個擁有堅實品質的“六零”班組，獲得國家級、市級、解放公司級等多個榮譽。

 01

★ 人事管理 ★

精誠管理  追求零短板

班組圍繞“方式透明、人格尊重、機會均等”三個維度，采用積分制管理，對員工進行分級評價，為員工的競爭提供了公平、公正的平臺。

智能化班組管理

同時，班組從思想引導、知識培養(yǎng)、技能培訓等方面，搭建人才培養(yǎng)通道，消除人員技能短板。2020年，培養(yǎng)了全線通4名，卡拉酷力制作人才2名等。

團隊活動

班組還建設了 “四心”特色文化——工作生活上要開心，操作水平上要精心，對待任務要有恒心，班組人員要齊心。

在這樣的管

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理氛圍下，員工的士氣不斷增強。 

 02

★ 品質管理 ★

精細作業(yè)  追求零缺陷

質量，在這支隊伍的內心，不是口號，而是信念。

質量教育

班組不斷聯(lián)手技術質量專線推進自工程完結，通過作業(yè)觀察，在人、機、料、法四個維度辨識質量風險，以微智能防錯手段確保裝調質量。

他們活用防錯技法，通過視覺檢測防錯、二維碼信息防錯及其他防錯技法，夯實質量工作。

生產現(xiàn)場

他們還建立異常處置流程，當發(fā)生異常時，快速處理問題，及時共享，保持信息暢通。

通過班組全員努力，客戶滿意度實現(xiàn)了0投訴，零公里故障率保持0。  &n

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 03

★ 安全管理 ★

精實管理  追求零事故

班組在安全標準化的基礎上開展 “三本質”（本質安全班組、本質安全崗位、本質安全員工）活動，累計開展培訓26次，風險排查125項，本質安全符合率100%。

安全管理

同時，導入5定+1并全面推廣，累計制作視頻案例11個，在內部進行橫展推廣，通過改善提高了作業(yè)便捷性，提升了員工幸福感。

安全改善，給員工帶來幸福感

此外，還組織全員安全宣言征集、員工家屬安全囑托，將安全文化帶入家庭。 

 04

★ 生產管理 ★

精益組織&n

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bsp; 追求零等待

精益管理

班組利用雙V工時管理模型，對損失工時排查并制定改進方法，年度LTE數據從81.5%提升到92.3%，年度小時產量從23.1提升到24.1。

他們通過導入價值流分析工具，提升班組線平衡率，對凸輪軸工序進行數據采集，消除工序瓶頸，優(yōu)化前油封工序布局，減少動作浪費。 

 05

★ 成本管理 ★

精準施策  追求零浪費

班組改變思維，減少等待、搬運、換型、專檢等非增值活動，累計實現(xiàn)減少等待36秒/臺、減少搬運16次/臺、減少換型88秒/批。

成本討論

同時班組探索X矩陣圖在成本管理中的運用，將

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成本消耗對應到個人，大幅提升了員工成本意識。

2020年，僅通過改善工作，就取得效益82萬余元。

 06

★ 變化點管理 ★

精微跟蹤  追求零盲區(qū)

在變化點管理方面，采用精心跟蹤，追求零盲區(qū)。

變化點識別

從人、機、料、法四個方面，確定管理流程，明確內容并貫徹實施。2020年累計發(fā)生143個變化點，100%實時跟蹤，確保無管控盲區(qū)，提升管理效率。  

以“六精”“六零”

實現(xiàn)品質卓越、成本最優(yōu)

生產同期、環(huán)境靚麗、士氣最佳

真正成為了一個

“用戶、企業(yè)、員工”信得過的班組

這個團隊，優(yōu)秀！

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