農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機(jī)信息：農(nóng)機(jī)新聞：讓美好發(fā)生 ——疫情下農(nóng)機(jī)市場不平凡的3年，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　

 

大家常說“大疫不過三”，這場肆虐了3年的新冠疫情于2022年底進(jìn)入終結(jié)期。3年，1000多個(gè)日夜，新冠病毒對人體的傷害超乎想象，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響更加超乎想象，各行各業(yè)都度過了步履艱難的3年?；赝麃砺罚嗟慕?jīng)歷與坎坷都伴隨著時(shí)光流逝云淡風(fēng)輕，但是，永遠(yuǎn)烙印在人們的記憶里，成為了永恒。

對于處在深度升級轉(zhuǎn)型期的農(nóng)機(jī)行業(yè)而言，3年疫情，讓原本就放緩腳步、尋求新方向的產(chǎn)業(yè)布局更加魔幻，徒增了艱難，引發(fā)了變數(shù)。這3年，不同于任何階段的發(fā)展里程，讓我們銘記的，除了市場的新變化，更多的是全體農(nóng)機(jī)人執(zhí)著而不屈的精神，還有那些堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，成就了艱難境遇下的可貴進(jìn)步。

 

多重政策持續(xù)助力，行業(yè)升級動(dòng)能凸顯

疫情3年，國家對“三農(nóng)”的支持超過以往，各項(xiàng)政策助力持續(xù)增強(qiáng)，始終把糧食安全作為治國理政的頭等大事，糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連年豐收，為應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展筑牢了“壓艙石”。在農(nóng)業(yè)機(jī)械化領(lǐng)域，近3年，國家年度農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金穩(wěn)定在200億元上下，并針對高端大型智能化產(chǎn)品、核心部件核心技術(shù)研發(fā)等農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，以及丘陵山區(qū)作物機(jī)械化程度低、經(jīng)濟(jì)作物等特種農(nóng)機(jī)供給不足等短板領(lǐng)域，出臺專項(xiàng)政策予以助力支持，取得了豐碩成果，我們欣喜地看到，國產(chǎn)大型拖拉機(jī)、采棉機(jī)、甘蔗收獲機(jī)等高端農(nóng)機(jī)取得了長足進(jìn)步；馬鈴薯、花生、甜菜、棉花等經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化程度大幅提升；無人飛機(jī)、無人駕駛拖拉機(jī)、小型電動(dòng)智能農(nóng)機(jī)等科技智能產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的機(jī)械化支撐，農(nóng)機(jī)行業(yè)由規(guī)模增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量升級的路程大步向前，產(chǎn)業(yè)輪動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵期。

眾所周知，農(nóng)業(yè)既是國之根本，更是一個(gè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的大產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在我國按照外出務(wù)工收入水平，2021年進(jìn)口16454萬噸糧食，如果在中國生產(chǎn)可創(chuàng)造274萬個(gè)就業(yè)機(jī)會，進(jìn)口938萬噸肉類在中國生產(chǎn)可創(chuàng)造130萬個(gè)就業(yè)崗位。進(jìn)口肉類所用糧食飼料折合3737萬噸，加上進(jìn)口糧食部分總計(jì)為20191萬噸，按照我國平均畝產(chǎn)需要44869萬畝土地種植。糧食生產(chǎn)周期在100到240天（冬小麥）之間，取130天，每天每畝地吸收二氧化碳平均50公斤，如果在國內(nèi)生產(chǎn)，則可吸收二氧化碳22434萬噸。由此可見，農(nóng)業(yè)前景異常廣闊，尤其是后疫情時(shí)代，更是吸納就業(yè)創(chuàng)造無限財(cái)富的廣闊舞臺。作為農(nóng)業(yè)發(fā)展必不可少的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，有著很長的路要走，全體農(nóng)機(jī)人必須堅(jiān)持創(chuàng)新理念，在傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)品類升級換代、新興農(nóng)機(jī)品類研發(fā)創(chuàng)造、智能農(nóng)機(jī)品類核心技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域下足功夫，推動(dòng)行業(yè)快速升級進(jìn)步，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。

 

疫情引發(fā)連鎖反應(yīng)，產(chǎn)業(yè)格局結(jié)構(gòu)調(diào)整

3年全球疫情引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)絕對危害深遠(yuǎn)，這種影響需要逐步修復(fù)，這個(gè)階段至少需要2-3年，甚至更長。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，全球每次危機(jī)以后，經(jīng)濟(jì)增長的速度都比危機(jī)前平均的前10年要低，這是因?yàn)槲C(jī)改變了整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和潛在增長率，而政府沒有政治空間和財(cái)政空間、貨幣政策去修改這個(gè)結(jié)構(gòu)，所以每次危機(jī)以后都是下降的。據(jù)聯(lián)合國預(yù)測，未來10年，全球經(jīng)濟(jì)增長平均速度或不到2.54%。種種因素影響累積在農(nóng)機(jī)市場表現(xiàn)上，購機(jī)需求因?yàn)閰^(qū)域流動(dòng)受限、用戶收入減少、投資信心不足等因素愈加疲軟，在大多數(shù)

農(nóng)機(jī)新聞

用戶心中，非必要延后消費(fèi)的觀念成為了共識，抑或說不敢消費(fèi)、無力消費(fèi)，購機(jī)意向最大程度地被壓制，因此，農(nóng)機(jī)市場傳統(tǒng)的銷售規(guī)律被打破，市場消費(fèi)軌跡變得詭異無常，淡旺季變得不再?zèng)芪挤置鳌＜词固魬?zhàn)重重，但我們前進(jìn)的腳步不停，在行業(yè)架構(gòu)里的每個(gè)人，都在努力適應(yīng)社會、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至細(xì)分領(lǐng)域的環(huán)境變化，通過聰明才智與辛勤耕作，讓進(jìn)步與美好發(fā)生。

疫情3年來，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)格局持續(xù)調(diào)整，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)品類與新興農(nóng)機(jī)品類的交替不斷演變，大田作物傳統(tǒng)機(jī)械因飽和而趨向存量更新，小眾農(nóng)機(jī)正向著成熟農(nóng)機(jī)品類的方向不斷躍進(jìn)，進(jìn)口產(chǎn)品的國產(chǎn)化進(jìn)程加快。伴隨著“大農(nóng)業(yè)”范疇日益擴(kuò)大，人們不再局限于大田作物種植的傳統(tǒng)觀念，而是向經(jīng)濟(jì)作物、果蔬作物、畜牧產(chǎn)業(yè)等快速延展，肉、禽、奶、蛋以及各類粗糧、果蔬日益豐富著人們的餐桌，也拓展著人們對“糧食”的傳統(tǒng)理解。農(nóng)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)在變化、人們對糧食的需求結(jié)構(gòu)在變化，市場和用戶對農(nóng)機(jī)品類的需求也在不斷變化，用戶需求更多地體現(xiàn)出“碎片化”特征。不僅如此，伴隨著合作社、農(nóng)場、農(nóng)機(jī)大戶的不斷增加，市場需求大型化趨勢愈加明顯，而另一端，丘陵山區(qū)對小型化特種農(nóng)機(jī)的需求也日益旺盛，市場呈現(xiàn)出“啞鈴式”兩端發(fā)展態(tài)勢。有一點(diǎn)必須清楚，不管產(chǎn)業(yè)格局如何重塑，競爭的焦點(diǎn)仍然集中在產(chǎn)品力、性價(jià)比與品牌上，這一點(diǎn)毋庸置疑。

 

洗牌觸動(dòng)品牌效應(yīng)，創(chuàng)新決定企業(yè)生死

在我國農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的歷程中，不同階段有著不一樣的鮮明特點(diǎn)，我們清晰地記得2004年開始的農(nóng)機(jī)行業(yè)飛速發(fā)展的“黃金十年”，銘記自2014年開始的農(nóng)機(jī)行業(yè)“升級調(diào)整”，而今，我們正處于以質(zhì)量升級為主調(diào)的深度轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路仍然任重而道遠(yuǎn)。伴隨著農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，農(nóng)機(jī)企業(yè)之間的競爭與洗牌一刻也沒有停止過，市場比拼如大浪淘沙，新舊交替，強(qiáng)者勝出，尤其是進(jìn)入

農(nóng)機(jī)要聞

后市場時(shí)代，超常規(guī)發(fā)展背景下規(guī)模效應(yīng)引發(fā)的同質(zhì)化產(chǎn)品飽和過剩，令“狼多肉少”現(xiàn)象屢見不鮮，品牌打造愈加重要。疫情期間，農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展冷熱不均現(xiàn)象突出，好的更好，差的更差，比如拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)，市場份額重組加速，一拖、雷沃等品牌企業(yè)顯示出強(qiáng)大的生命力，而不少的小品牌則舉步維艱。再如玉米收獲機(jī)，前6名的品牌銷量比重超過90%，品牌集中度逐年提高。由此可見，以過硬產(chǎn)品為基礎(chǔ)打造“品牌”，始終是贏得市場的關(guān)鍵，如今的農(nóng)機(jī)市場已經(jīng)全面進(jìn)入“品牌時(shí)代”的輪動(dòng)期。

熬過了3年艱難的疫情凜冬，并不意味著所有農(nóng)機(jī)企業(yè)將迎來“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”的春天，未來的競爭與挑戰(zhàn)依然殘酷，如何勝出？唯有創(chuàng)新。要么是領(lǐng)先，在技術(shù)突破上、高端智能化研發(fā)上、市場影響力上、品牌知名度上……做到行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的位置；要么是打造不同，在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域獨(dú)樹一幟、滿足細(xì)分領(lǐng)域用戶需求、在產(chǎn)品性價(jià)比上建立屏障……擺脫同質(zhì)化競爭的“泥潭”。大家必須清醒地認(rèn)識到，必須順勢而為，把科技創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的主抓手，做長期主義者，才有更多的勝出機(jī)會。我們必須用發(fā)展的眼光看事物，今天的農(nóng)業(yè)作業(yè)再不是人們傳統(tǒng)觀念里“面朝黃土背朝天”的落后操作，而是展現(xiàn)出智能化、智慧化、科技化的新場景，從無級變速、一鍵操控、衛(wèi)星數(shù)據(jù)巡航到無人駕駛、無人機(jī)噴藥……智能科技以及先進(jìn)的工業(yè)設(shè)計(jì)賦予了農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)更加靈動(dòng)的現(xiàn)代感，創(chuàng)新給予了我們超出以往的先進(jìn)體驗(yàn)。創(chuàng)新發(fā)展，不斷突破，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)技術(shù)更新迭代，讓更多新產(chǎn)品、新技術(shù)、新應(yīng)用來滿足農(nóng)機(jī)用戶的作業(yè)需求，這樣的農(nóng)機(jī)企業(yè)，方可長久不衰。

 

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球67%的蔬菜、50%以上的生豬、50%的蘋果、40%的柑橘，都是我國生產(chǎn)的，而我國的人口，還不到全球的20%。

農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策

按照常理，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，就應(yīng)該通過出口進(jìn)行轉(zhuǎn)移，創(chuàng)造價(jià)值，但因?yàn)槿肆Α⑼恋?、生產(chǎn)資料等成本過高，我們的大宗農(nóng)產(chǎn)品在國際上沒有競爭力。如何破局？既要從提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，從育種、增產(chǎn)、科學(xué)管理等環(huán)節(jié)下功夫；又要實(shí)行土地集中，化零為整，最大程度地實(shí)施機(jī)械化規(guī)模作業(yè)，大幅降低人工成本，因此，農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)的未來前景無限廣闊，大有可為。

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