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  只做一款產(chǎn)品的理想汽車(chē)給農(nóng)機(jī)企業(yè)的啟示|老朱觀(guān)察

  • 長(zhǎng)期以來(lái),我們不少農(nóng)機(jī)自主品牌企業(yè)之所以發(fā)展不如預(yù)期,不是努力不夠,而是在產(chǎn)品戰(zhàn)略上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)聚焦,沒(méi)有集中資源,把每款產(chǎn)品做精做優(yōu),更不用說(shuō)做到極致了。


  • 對(duì)于大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),“專(zhuān)精特新”才是發(fā)展的方向,畢竟大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有那么多資源,自己所處區(qū)域在供應(yīng)鏈和人才儲(chǔ)備等方面也不具備優(yōu)勢(shì)。


  • 對(duì)于我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),既需要濰柴雷沃、沃得農(nóng)機(jī)、中聯(lián)農(nóng)機(jī)這樣的龍頭企業(yè),也需要一批在細(xì)分領(lǐng)域做專(zhuān)做精做強(qiáng)的企業(yè)。

剛過(guò)去的2021年,我國(guó)的造車(chē)新勢(shì)力新能源汽車(chē)領(lǐng)域幾家企業(yè)頻傳銷(xiāo)量捷報(bào),以“蔚德國(guó)雷肯農(nóng)機(jī)公司簡(jiǎn)歷小理”為代表的三家頭部造車(chē)新勢(shì)力交付量均集體突破9萬(wàn)大關(guān)。其中11月份發(fā)布的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)月蔚來(lái)汽車(chē)交付1.09萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)105.6%;小鵬汽車(chē)交付1.56萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)270%;理想汽車(chē)交付1.35萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)190.2%。

在這三家企業(yè)中,理想汽車(chē)又是非常有特色的一家。這家新銳企業(yè)憑借一款理想ONE就實(shí)現(xiàn)了1萬(wàn)多輛的銷(xiāo)量,被業(yè)界稱(chēng)為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。據(jù)筆者所知,濾清器知名企業(yè)、石家莊歐亞惠通總經(jīng)理陳愛(ài)冬先生就購(gòu)買(mǎi)了一輛,聽(tīng)他說(shuō)這款車(chē)使用體驗(yàn)不錯(cuò)。

理想汽車(chē)憑借做好一款產(chǎn)品取得成功、成為汽車(chē)新勢(shì)力頭部品牌,對(duì)于我們農(nóng)機(jī)企業(yè)也具有很強(qiáng)的啟示。長(zhǎng)期以來(lái),我們不少農(nóng)機(jī)自主品牌企業(yè)之所以發(fā)展不如預(yù)期,不是努力不夠,而是在產(chǎn)品戰(zhàn)略上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)聚焦,沒(méi)有集中資源,把每款產(chǎn)品做精做優(yōu),更不用說(shuō)做到極致了。理想汽車(chē),正是因?yàn)閷?zhuān)注于一款產(chǎn)品,不斷優(yōu)化升級(jí),終于取得了市場(chǎng)的良好回饋。

如果是一家新企業(yè),如果產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)寬,自然就會(huì)分散注意力與企業(yè)資源,一上來(lái)就干好幾種產(chǎn)品勉為其難。我們也有家農(nóng)機(jī)行業(yè)的老牌企業(yè),過(guò)于信奉“把雞蛋裝在不同的籃子里” “多生孩子好打架”的思維和戰(zhàn)術(shù),企業(yè)發(fā)展意志不堅(jiān)定,看到什么就想生產(chǎn)什么,這家企業(yè)還長(zhǎng)期偏執(zhí)地信奉低質(zhì)低價(jià)低成本戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)給外界形成低端產(chǎn)品的印象,與消費(fèi)升級(jí)的潮流與趨勢(shì)脫節(jié)。如今,這企業(yè)已經(jīng)活得很艱難,多年來(lái)只能在農(nóng)機(jī)行業(yè)的邊緣徘徊,早已失去過(guò)去我國(guó)農(nóng)村低消費(fèi)時(shí)代靠規(guī)模取勝之際的風(fēng)光。

這方面,德國(guó)農(nóng)機(jī)也可能為我們提供很好的借鑒。像德國(guó)雷肯、格力莫、佩特庫(kù)斯等企業(yè),長(zhǎng)期在農(nóng)機(jī)具、馬鈴薯機(jī)械和種子與糧食烘干機(jī)械領(lǐng)域深耕,成為該領(lǐng)域的隱形冠軍。人們一說(shuō)到犁,自然而然地想起雷肯;一說(shuō)到馬鈴薯收獲機(jī)的厲害品牌,自然而然地想到格力莫;佩特庫(kù)斯,則是種子加工領(lǐng)域的龍頭——種子是糧食之母,沒(méi)有兩把刷子,誰(shuí)敢把種子用它的設(shè)備加工?這些,都是長(zhǎng)期在某一領(lǐng)域做到極致之后產(chǎn)生的品牌聯(lián)想與品牌效應(yīng)。不僅這些中小農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)企業(yè),包括農(nóng)機(jī)巨頭克拉斯,也是在收獲機(jī)械領(lǐng)域扎根數(shù)十年、并在這一領(lǐng)域取得全球充分領(lǐng)先地位之后,在2002年收購(gòu)了法國(guó)的雷諾拖拉機(jī)而進(jìn)入該領(lǐng)域。

當(dāng)然,我們農(nóng)機(jī)行業(yè)跟汽車(chē)行業(yè)還有一個(gè)明顯不同點(diǎn)就是季節(jié)性非常強(qiáng),所以對(duì)于產(chǎn)品線(xiàn)狹窄的企業(yè)來(lái)說(shuō)難度更大、考驗(yàn)更大,需要更好地安排好全年生產(chǎn)、與經(jīng)銷(xiāo)德國(guó)雷肯農(nóng)機(jī)公司簡(jiǎn)歷商等做好全年產(chǎn)銷(xiāo)的平衡。但不管怎樣,絕大多數(shù)企業(yè)都是從一款產(chǎn) 品干起的,因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),首先還是要把第一款產(chǎn)品做專(zhuān)做精做強(qiáng),打下一定的基礎(chǔ)、積累一定的實(shí)力,才能更有能力進(jìn)入更多的產(chǎn)品。東一榔頭西一棒子,可能到時(shí)啥產(chǎn)品也干不好,就像我們?cè)跈C(jī)場(chǎng)排隊(duì)一樣,看著其他隊(duì)似乎人少些,可你換過(guò)去時(shí),你原來(lái)的隊(duì)伍可能離安檢口更近了,這也與猴子掰苞米的故事一個(gè)道理。認(rèn)準(zhǔn)某一點(diǎn),就要勇敢堅(jiān)定地走下去。

目前,國(guó)家倡導(dǎo)發(fā)展專(zhuān)精特新企業(yè),對(duì)于農(nóng)機(jī)行業(yè)也有重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),“專(zhuān)精特新”才是發(fā)展的方向,畢竟大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有那么多資源,自己所處的區(qū)域在供應(yīng)鏈和人才儲(chǔ)備等方面也不具備與其他優(yōu)勢(shì)區(qū)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),像濰坊、常州等地農(nóng)機(jī)工業(yè)都發(fā)展數(shù)十年了,一個(gè)地方也不大可能容得兩個(gè)甚至更多大型的農(nóng)機(jī)企業(yè)。

目前,國(guó)內(nèi)一些發(fā)展不錯(cuò)的農(nóng)機(jī)企業(yè)順邦農(nóng)機(jī)、圣德國(guó)雷肯農(nóng)機(jī)公司簡(jiǎn)歷和農(nóng)機(jī)、九方泰禾、金大豐、鄭州中聯(lián)、久富農(nóng)機(jī)、鄭州中聯(lián)、勇猛機(jī)械以及一些農(nóng)機(jī)零部件領(lǐng)域的無(wú)錫中惠(中良)、南通卓越精密件、歐亞惠通、興田機(jī)械等走的也是“專(zhuān)精特新”路線(xiàn),而曾經(jīng)有在一些領(lǐng)域做得不錯(cuò)的企業(yè)因?yàn)槊つ孔非蟆叭?、全面”而進(jìn)入發(fā)展的低潮。對(duì)于我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),既需要濰柴雷沃、沃得農(nóng)機(jī)、中聯(lián)農(nóng)機(jī)、中國(guó)一拖這樣的龍頭企業(yè),更需要一批在細(xì)分領(lǐng)域做專(zhuān)做精做強(qiáng)的企業(yè)。(文/朱禮好 原刊于農(nóng)機(jī)市場(chǎng)“觀(guān)察家”專(zhuān)欄)




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