農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機(jī)信息：農(nóng)機(jī)行業(yè)為何沒有全球影響力的大公司？，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)為何沒有全球影響力的大公司？

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)往近處說度過了15年的高速發(fā)展期，往遠(yuǎn)處說經(jīng)歷了60多年的發(fā)展歷程，但為什么仍沒有出現(xiàn)像約翰迪爾、久保田等具有全球影響力的大公司？

國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)品牌在全球的地位

評(píng)估農(nóng)機(jī)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為可以用全球市場(chǎng)占有率、企業(yè)體量和企業(yè)壽命來(lái)衡量。占有率能說明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，體量能說明企業(yè)的實(shí)力，壽命則說明企業(yè)的生存能力。
約翰迪爾、久保田、科樂收等國(guó)際知名品牌的壽命也與其在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力呈正相關(guān)。
而另一類企業(yè)，比如愛科集團(tuán)，是靠大規(guī)模、高密度的并購(gòu)成為一家全球化企業(yè)的。愛科代表著整合行業(yè)存量資源的獨(dú)特發(fā)展方式。
對(duì)比看，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍成立的時(shí)間較晚，和迪爾、久保田等企業(yè)相比，絕大部分處于幼兒期、少年期，只有中國(guó)一拖集團(tuán)有著60多年的歷史。國(guó)內(nèi)絕大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)還沒有度過一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)周期，缺乏應(yīng)對(duì)周期和危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)“年齡”（單位：年）

國(guó)內(nèi)為何沒有全球影響力的大公司

筆者認(rèn)為，之所以沒有到達(dá)目標(biāo)，一是方向不對(duì)，走的越遠(yuǎn)，離目標(biāo)越渺茫；二是努力程度不夠或在過程中受到太多的干擾，走了太多的彎路。
1. 行業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)，資源耗散
壟斷才能產(chǎn)生超額利潤(rùn)，有序的競(jìng)爭(zhēng)才能保證合理的利潤(rùn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)最終是全行業(yè)沒利潤(rùn)。
2019年，國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)、小麥聯(lián)合收獲機(jī)、水稻聯(lián)合收獲機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)、水稻插秧機(jī)、免耕播種機(jī)、植保無(wú)人飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量分別為197家、25家、55家、86家、71家、340家、250家。
以拖拉機(jī)行業(yè)為例，國(guó)內(nèi)197家拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)，加起來(lái)連約翰迪爾和久保田的零頭都沒有，原因就出在內(nèi)部過度競(jìng)爭(zhēng)上。

國(guó)內(nèi)每種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，都比除中國(guó)外全球所有國(guó)家加起來(lái)還要多，而國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)需求量只有不到全球的20%。也就是說中國(guó)用全球20%的市場(chǎng)養(yǎng)活了全球90%的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)太多競(jìng)爭(zhēng)就不可避免。

2019年國(guó)內(nèi)主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量
適度競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，但如果競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，則會(huì)助漲企業(yè)關(guān)注短期利益、價(jià)格戰(zhàn)、以次充好等短視行為，更可怕的是行業(yè)會(huì)出現(xiàn)持續(xù)的“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，最終結(jié)果是小企業(yè)完不成原始積累，大企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了規(guī)模效應(yīng)，行業(yè)集中度離散。長(zhǎng)年競(jìng)爭(zhēng)，但行業(yè)里成長(zhǎng)不起來(lái)大企業(yè)，目前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)就是這種現(xiàn)狀。 
2. 市場(chǎng)規(guī)模不夠，小池塘長(zhǎng)不出大魚
筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)規(guī)模說大不大，說小不小，能孕育出百億企業(yè)，但很難出現(xiàn)千億級(jí)的企業(yè)。千億級(jí)的企業(yè)一定是以全球?yàn)槟繕?biāo)市場(chǎng)的企業(yè)，就像美國(guó)市場(chǎng)，如果約翰迪爾只固守于本土市場(chǎng)，也不會(huì)成為千億級(jí)的企業(yè)。
說大不大，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)需求潛能還沒有完全釋放出來(lái)，據(jù)說歐洲和美國(guó)有7000多種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)只有4000多種，也就是目前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)總量并不大，后期潛力很大。
說小不小，已經(jīng)得到充分發(fā)展的拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、插秧機(jī)等大類農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大，拖拉機(jī)行業(yè)約350億元產(chǎn)值，聯(lián)合收獲機(jī)約200億元產(chǎn)值，插秧機(jī)行業(yè)約50億元產(chǎn)值。
如果行業(yè)處于良性競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)行業(yè)600億元的產(chǎn)值是能夠養(yǎng)活3家左右的百億級(jí)企業(yè)的，事實(shí)上國(guó)內(nèi)也曾出現(xiàn)過2家農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)上百億的企業(yè)，但后來(lái)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)集中度降低，讓這兩家企業(yè)又跌回了50億級(jí)別。
如果有序競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)百億級(jí)企業(yè)，但是不會(huì)出現(xiàn)千億級(jí)的跨國(guó)大公司，等到國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)需求被充分挖掘，需求品類也有7000多種的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)千億級(jí)或接近千億級(jí)的全球化公司。

跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)主流農(nóng)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模(單位：億美元）

3. 企業(yè)積累少，還沒有形成馬太效應(yīng)

企業(yè)的積累分為硬實(shí)力積累和軟實(shí)力積累。硬實(shí)力主要體現(xiàn)在內(nèi)部產(chǎn)能、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、渠道和終端用戶的掌控能力，企業(yè)在這些方面有優(yōu)勢(shì)的話，行業(yè)資源就會(huì)向企業(yè)聚集。
軟實(shí)力指品牌影響力、管理能力、內(nèi)部流程化能力、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)周期、突發(fā)事件的應(yīng)機(jī)能力等。軟實(shí)力更多的是一種時(shí)間的概念，是企業(yè)長(zhǎng)期摸索、積累和不斷努力的結(jié)果，比如品牌影響力，就是時(shí)間的產(chǎn)物。
企業(yè)需要用產(chǎn)品或服務(wù)換取外部資源，同時(shí)需要用時(shí)間去積累財(cái)富和沉淀管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)心得等，只有這樣才能成長(zhǎng)為具有全球影響力的大公司。
國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)在硬實(shí)力方面還沒有完成基本的積累，財(cái)富上沒有完成原始積累，很少有企業(yè)有絕對(duì)的占有率，行業(yè)資源形不成聚集效應(yīng)；軟實(shí)力上更是短板和軟肋，目前只有國(guó)內(nèi)知名品牌，還沒有全球性品牌，在市場(chǎng)銷售上沒有多少品牌溢價(jià)。
4. 缺乏外向型大企業(yè)，不能充分利用全球產(chǎn)業(yè)鏈

全球化的企業(yè)一定是以本國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，面向全球組織資源和面向全球市場(chǎng)的企業(yè)。
記得多年前有一組數(shù)據(jù)：美國(guó)約翰迪爾在北美市場(chǎng)之外的銷售收入占55%，久保田在日本市場(chǎng)之外的銷售收入占70%。
這兩家全球最有名的風(fēng)格迥異的企業(yè)，一個(gè)是大規(guī)模旱田農(nóng)機(jī)的代表，另一個(gè)是精細(xì)化水田農(nóng)機(jī)的領(lǐng)頭羊，都是全球化的企業(yè)，利用全球產(chǎn)業(yè)鏈，在全球市場(chǎng)銷售，能在空間和時(shí)間兩個(gè)維度進(jìn)行資源和市場(chǎng)的最佳匹配和配置。
國(guó)內(nèi)有少數(shù)幾家外向型的小企業(yè)，如常州漢森農(nóng)機(jī)，但所有的大企業(yè)大集團(tuán)都不是外向型的。筆者認(rèn)為一個(gè)公司的銷售收入30%來(lái)自于國(guó)外市場(chǎng)，這家公司就具有外向型的雛形；如果有50%來(lái)自于國(guó)外市場(chǎng)，就是典型的外向型；如果有60%以上來(lái)自于國(guó)外市場(chǎng)，就是屬于全球化企業(yè)了。
那么國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)怎么樣呢？第一拖拉機(jī)股份有限公司應(yīng)該具有代表性。筆者研究了其從2012年回歸A股市場(chǎng)以來(lái)全部的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)其海外業(yè)務(wù)的占比從回歸前的5%逐漸增加到12%，但每年有反復(fù)，整體看積極在向外發(fā)展，但是離外向型企業(yè)還有很大的距離。
據(jù)筆者的判斷，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的大企業(yè)，其海外業(yè)務(wù)占比和一拖股份差不多，都是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，海外占比很小，所以國(guó)內(nèi)缺乏外向型的企業(yè)，不能充分利用全球供應(yīng)鏈貨銷全球市場(chǎng)。囿于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就不可能出現(xiàn)具有全球影響力的大公司。
5. 多元化程度不高，資源沒有形成放大效應(yīng)

多元化的目的是尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)以及企業(yè)內(nèi)部形成資源的協(xié)同效應(yīng)，在降低成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。
約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田、洋馬等大公司在發(fā)展到一定階段之后，全部走向多元化，這些企業(yè)都是橫跨農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械兩個(gè)大領(lǐng)域，迪爾和久保田的工程機(jī)械在全球也都是知名的。
國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)目前仍是以專業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，一拖股份、雷沃阿波斯、沃得主業(yè)都是拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)，雖然也有工程機(jī)械業(yè)務(wù)，抑或是曾經(jīng)有過，但是工程機(jī)械業(yè)務(wù)量很小，與農(nóng)機(jī)沒有協(xié)同。
全球化的大公司一定是相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，并且利用全球供應(yīng)鏈資源和全球化的市場(chǎng)。從這個(gè)角度看，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)需要加快多元化的速度。
6. 需求端分散，導(dǎo)致供給端分散

世界人均耕地面積、中國(guó)人均耕地面積（單位：畝）
國(guó)內(nèi)土地碎片化和農(nóng)民兼業(yè)化是普遍現(xiàn)象，據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)人均耕地面積0.097hm2（1.46畝），戶均0.2hm2（3畝）左右。這就是國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和基礎(chǔ)情況，目前仍有2.6億左右的分散種植的農(nóng)戶。
土地集中經(jīng)營(yíng)帶來(lái)對(duì)農(nóng)資農(nóng)機(jī)集中的需求，而分散的種植肯定會(huì)帶來(lái)分散的需求。2.6億分散用戶，一兩家企業(yè)是服務(wù)不過來(lái)的，所以需求端分散又帶來(lái)了供給端的分散。從這個(gè)角度，就容易理解國(guó)內(nèi)為什么會(huì)有成千上萬(wàn)家農(nóng)機(jī)企業(yè)了。
市場(chǎng)需求有限，但企業(yè)眾多，能分配到每家企業(yè)頭上的份額也就非常有限，這也是國(guó)內(nèi)為什么會(huì)出現(xiàn)眾多的中小農(nóng)機(jī)企業(yè)，缺少大企業(yè)的原因。
7. 資本實(shí)力不夠，或缺乏資本臨門一腳的支持
在成熟的行業(yè)，企業(yè)要做大做強(qiáng)，并最終完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，就需要整合產(chǎn)業(yè)的存量資源，最簡(jiǎn)單的方法就是合并同類項(xiàng)，也就是并購(gòu)和整合。
并購(gòu)和整合需要資本來(lái)完成，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治?斯蒂格勒說：“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大集團(tuán)，幾乎沒有哪一家不是在某種程度上通過收購(gòu)兼并等資本運(yùn)營(yíng)手段而發(fā)展起來(lái)的，也幾乎沒有哪一家是完全通過內(nèi)部積累發(fā)展起來(lái)的。”
也就是說，大多數(shù)企業(yè)是買大的，而不是通過自身積累做大的。
研究全球農(nóng)機(jī)裝備制造企業(yè)前10名的農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展史，如約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等就可以看出，這些企業(yè)從名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為全球性大公司，無(wú)不是在關(guān)鍵的時(shí)期得到資本力量支持。
如果仔細(xì)分析每年的世界500強(qiáng)次序，就會(huì)發(fā)現(xiàn)85%的公司屬于上市公司，是資本市場(chǎng)幫助這些企業(yè)成為全球化的公司。
筆者認(rèn)為在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，靠?jī)?nèi)涵式增長(zhǎng)最多能做到50億元，如果沒有資本的支持，企業(yè)靠滾動(dòng)式發(fā)展達(dá)到100億元幾乎不可能。
對(duì)于已經(jīng)有50億、60億元的農(nóng)機(jī)企業(yè)來(lái)說，在存量市場(chǎng)上，有資本支持，可以化行業(yè)的存量資源為企業(yè)的增量，這樣才有可能達(dá)到百億級(jí)的銷售規(guī)模，否則在一個(gè)存量市場(chǎng)，正常的規(guī)律是企業(yè)的銷售額會(huì)不斷縮水。
國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)并不缺乏實(shí)業(yè)很強(qiáng)的制造企業(yè)，最稀缺的是資本的力量。目前農(nóng)機(jī)行業(yè)的上市公司只有一拖股份、星光農(nóng)機(jī)、山東弘宇，而中聯(lián)重科、新研股份的主業(yè)并不是農(nóng)機(jī)。沒有資本助力，靠自然發(fā)展，行業(yè)很難完成存量資源的整合，很難出現(xiàn)超大規(guī)模的企業(yè)。
總結(jié)
受消耗型競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)規(guī)模、多元化程度低、海外業(yè)務(wù)有限等限制，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)目前還不具備孕育千億級(jí)、全球影響力大公司的條件。但如果這些內(nèi)外部條件能得到有效改善，相信不久的將來(lái)，國(guó)內(nèi)也會(huì)成長(zhǎng)起像約翰迪爾和久保田一樣的全球化具有影響力的企業(yè)。