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本文導讀目錄：

1、積石山舉辦穴播油菜無人機植?，F(xiàn)場演示會

2、積累超越逆境的力量

積石山舉辦穴播油菜無人機植?，F(xiàn)場演示會 ♂

積石山舉辦穴播油菜無人機植?，F(xiàn)場演示會

當前正值油菜開花期，也是油菜病蟲害防治的關鍵時期。為及早防止病蟲害的發(fā)生，6月21日，甘肅省臨夏州積石山縣農(nóng)業(yè)機械綜合服務中心在居集鎮(zhèn)甘藏村舉辦植保無人機現(xiàn)場演示會，邀請州農(nóng)機化推廣站站長陳隆豪及相關專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場指導，春發(fā)農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社及周邊群眾150余人參加。

在居集鎮(zhèn)甘藏村穴播油菜全程機械化示范基地，4臺大型植保無人機在技術人員的操控下緩緩升起，盤旋在油菜田上空快速噴施藥液，一個多小時就能完成近百畝油菜統(tǒng)防統(tǒng)治任務，植保無人機高效防治為村民節(jié)省了大量人力物力。

無人機噴灑的是經(jīng)過專業(yè)配比的藥液，能起到促進油菜生長發(fā)育、防菌核病、蚜蟲等作用，不僅節(jié)省了農(nóng)藥的使用量，還實現(xiàn)了農(nóng)藥噴施質(zhì)量的穩(wěn)定性和噴施過程的智能化。

通過現(xiàn)場演示會，進一步推廣了植保無人機飛防技術，提高了農(nóng)民群眾使用無人機進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的積極性，為下一步推廣引進植保無人機等先進農(nóng)機具開創(chuàng)了新局面。

演示現(xiàn)場共設置展示牌20塊、橫幅3條，發(fā)放農(nóng)機購置補貼政策、農(nóng)機安全、農(nóng)機新技術知識等宣傳資料500余份。

積累超越逆境的力量 ♂

積累超越逆境的力量

國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)正處在變革期，以技術突破、短板補齊、空白供給創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等為主攻方向的質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)進入“深水區(qū)”，行業(yè)發(fā)展增速放緩，產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)調(diào)整，競爭形勢逐年加劇，全價值鏈各環(huán)節(jié)都面臨著轉型升級、生死存亡的巨大考驗。

按照麥肯錫提出的企業(yè)業(yè)務增長理論，企業(yè)要保持高速增長，就必須協(xié)調(diào)好三層面業(yè)務的關系，對不同層面的業(yè)務應該采用不同的管理策略，第一層面是核心業(yè)務，第二層面是增長業(yè)務，第三層面是未來業(yè)務。農(nóng)機企業(yè)如何積累資源，培育能力，立于不敗之地？

格力掌門人董明珠一直在呼吁，制造業(yè)要艱苦創(chuàng)新，不逐利而行。而一直以來，不管是農(nóng)機還是其他制造業(yè)，趨利導向仍然勢頭不減。以往，很多企業(yè)通過以市場換技術、以資金買技術、以挖人才造技術等方式取得了一些技術進步。但今后這些途徑恐怕都難以行得通了，因為伴隨著國內(nèi)中產(chǎn)階級的崛起，人們愿意為創(chuàng)新、為好的產(chǎn)品買單，低價格、低質(zhì)量已經(jīng)不受歡迎了。面對趨緩甚至下滑的市場態(tài)勢，倒逼著企業(yè)立足市場需求，加大創(chuàng)新。也就是說，今后企業(yè)發(fā)展的核心動力唯有自主創(chuàng)新，既要實現(xiàn)技術領域的創(chuàng)新，更要實現(xiàn)體制和制度上的創(chuàng)新，結合國家的供給側結構性改革，實現(xiàn)新舊動能轉換，形成新的更具活力的造血功能，推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，除此之外，別無他途。

具體到農(nóng)機行業(yè)而言，要結合自身實力進行創(chuàng)新實踐，在大的競爭力層面，要著力培養(yǎng)“新動能”。重點突破高端制造的核心技術壁壘、工藝壁壘、工業(yè)設計壁壘、智能化制造壁壘等諸多屏障，完成高端產(chǎn)品進口依賴的國產(chǎn)化替代，比如整機產(chǎn)品中的大型采棉機、大型畜牧機、大型甘蔗機、高密度打捆機等。再如核心部件電液控制系統(tǒng)及控制軟硬件、動力換擋傳動系統(tǒng)、打結器、采棉指等，切實形成全球領先的制造能力。與此同時，要對現(xiàn)有“舊動能”進行全面升級，針對目前形成的中低端產(chǎn)品制造體系，完善技術、工藝、質(zhì)量、制造等全過程各環(huán)節(jié)控制能力，重點在“產(chǎn)品”整體性能提升上實現(xiàn)跨越，完成產(chǎn)品可靠性、實用性、新穎性、創(chuàng)造性、舒適性等基礎功能“改頭換面”，促進系統(tǒng)性能力提升，讓“舊動能”逐步轉化成“新動能”。

產(chǎn)業(yè)進步，人才建設至關重要。目前，國內(nèi)兩千多家大大小小的農(nóng)機企業(yè)，整體水平嚴重參差不齊，技術工藝體系不足、制造精細度不夠和產(chǎn)業(yè)隊伍建設乏力一直以來是眾多企業(yè)的軟肋。按照國際慣例，工業(yè)尤其是大工業(yè)，一定要保持連貫性、計劃性、技術隊伍的提升性，而反觀國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)，尤其是大多數(shù)民營中小企業(yè)，企業(yè)管理階層往往購買新設備舍得大把花錢。但是對人才建設不舍得投入，對員工的信任感嚴重不足，同樣換不回員工對企業(yè)最基本的認同和信任，企業(yè)招聘大多強調(diào)行業(yè)經(jīng)驗，根本不想對員工做出潛能的挖掘和連續(xù)的培養(yǎng)，企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性幾乎不存。農(nóng)機企業(yè)形成良好的創(chuàng)造力，必須加大產(chǎn)業(yè)隊伍培養(yǎng)，就像是現(xiàn)在的高鐵動車，之所以跑得快，是因為每節(jié)車廂都有動力源。企業(yè)亦然，發(fā)揮每名員工的主觀能動性，將成為企業(yè)能否實現(xiàn)長久與可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

不管是規(guī)模、有實力的企業(yè)瞄準了“大而全”農(nóng)機產(chǎn)品體系打造，提供一體化、全過程產(chǎn)品服務方案；還是一般規(guī)模企業(yè)、小企業(yè)鉚準了“專而精”的細分產(chǎn)品領域能力打造，做某一領域的隱形冠軍，所有目標的達成路徑都必須以滿足用戶的多樣化、差異化需求為出發(fā)點，不斷夯實產(chǎn)業(yè)基礎、建設人才團隊、堅持技術工藝創(chuàng)新、追求精益制造……在趨穩(wěn)的市場環(huán)境下積蓄力量，才有希望生存并發(fā)展，迎接農(nóng)機產(chǎn)業(yè)更新、更好的發(fā)展機遇，再創(chuàng)輝煌。